일본에서 파산보호 신청을 한 기업 중 재상장 할 확률은 7%에 불과하다고 한다.
JAL은 이 한자리 수의 확률에도 불구하고 어떻게 화려한 부활을 할 수 있었을까?
1. 기업소개
JAL은 어떤 회사일까
• JapanAirLines
1951년에 민영회사로 설립.
기업사명 : 일본항공
직원 수 : 31,534명
3가지 기업의 정책
아메바경영을 실현하기 위해선 위에서 말했듯이 각각의 아메바들의 수지계산이 가능해야했다. 하지만 JAL의 각 사업부에서 수입을 가지고 있는 곳은 항공권을 판매하는 여객판매본부 밖에 없었고, 조종사가 있는 운항본부와 객실본부, 정비본부 등은 비용만 존재하고 수익은 집계 할 수 없었다. 원래
? 선정동기
JAL은 대학생들이 취업하기를 희망하는 기업 1순위였으나 기득권 층의 안일한 경영, 정경유착, 관료주의적 문화 등으로 인해상장 폐지에 이르는 위기에 빠짐
→ 이나모리 가즈오 회장이 취임하고 JAL을 회생시킴
일본에서 지금으로부터 과거 50년 동안
파산된 기업 138개 중 단 9개의 기
아메바경영
노선별 수지 관리
구체적 성과 수치가 발표됨에 따라 각 노선의 성과를 파악할 수 있게 하여 이익책임 부담.
시간당 채산
회계를 그날그날 처리하여 월차결산의 정밀도를 높임. 따라서 성과를 즉각 파악할 수 있음.
아메바 집단
3만명의 직원을 10명씩 팀으로 구성하여 팀별 경쟁구도
경영목표
첫째, 최고 경영층의 강렬한 위기의식 -> 종업원을 결속, 강한 경영을 육성
둘째, 도요타가를 중심으로 한 혈족경영 -> 도요타가가 구심력을 발휘하여 전 사원이 강한 공동체 의식으로 결속
셋째, 일본적 경영의 틀 + 선진 기법이나 새로운 것을 자사 방식으로 소화
넷째, 전사원의 '문