JobEnrichment)
1) 정의
직무충실(jobenrichment)은 조직구성원에게 계획 및 통제권한의 일부를 이양함으로써 직무를 보다 도전감있고 책임감을 느끼게 하여 만족감을 증대시키는 한편 조직목표의 달성도를 높이기 위한 방법이다. 직무충실화의 성패는 조직구성원들이 더 많은 책임감과 다양한 직무를 통해
2. 직무 충실화(jobenrichment)→ 수직적(질적 확대)
1) 의의
직무 충실화란 수직적 직무 확대를 통해 의사결정 재량과 책임을 부여하는 직무설계 방법이다. 이는 동기부여에 초점을 맞춘 것으로 자율, 책임, 도전 의욕, 보람 가질 수 있도록 하는 측면이 있다. 이는 기본적으로 허쯔버그 2요인 이론에 근거
직무 순환과 직무의 수평적 확대가 실행된 이후에도 사원들의 근본적 불만과 지루한 느낌을 바꾸기에는 역부족이었다. 그래서 1950년대부터는 근본적이며 장기적인 직무설계 방법으로 작업자에게 그가 맡은 일을 직접 구상하고 조직·통제·평가 하게 하는 권한과 책임을 주게 되었는데, 이를 직무
사람들은 일 자체에 대해 의미를 느끼거나 해볼 만한 일을 하게 될 때, 일을 하는 목적이 뚜렷할 때, 자발적으로 열심히 일을 한다. 직무설계는 이처럼 조직 구성원들이 스스로 열심히 일하게 하기 위한 모티베이션방법의 하나이다.
▷직무설계의 의의와 목적
직무설계(job design)는 조직이 목표를