power)과 사적 권력(personal power)으로 구분하였다. 지위 권력은 조직에서 관리자가 점하고 있는 지위에 부여된 공식적인 권력으로, 강압적 권력(coercive power), 보상적 권력(reward power), 합법적 권력(legitimate power)이 이에 해당한다. 사적 권력은 관리자 개인의 특징과 속성에 근거한 것으로, 준거적 권력(reference
리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오
1. 강압적 권력(coercive power)
2. 보상적 권력(reward power)
3. 합법적 권력(legitimate power)
합법적 권력은 권력 행사자가 보유하고 있는 조직 내 지위에 기초한 권력으로, 상사의 조직상 지위 때문에 복종할 의무가 발생하는 권력이다. 합법적 권력을 권한(authority)이
Ⅰ. 서 론
모든 사람들 간의 오해와 불신은 서로 간에 의사소통이 제대로 되지 않는 것에 기인된다. 따라서 인간 상호간의 이해를 통한 불신해소의 길은 오직 의사소통이라고 생각한다. 표현은 개인적인 행위라 부를 수 있는 것이고 의사소통은 사회적 행위라 부를 수 있는 것이다. 사람들은 자기의
Power 권력
The capacity that A has to influence the behavior of B so that B acts in accordance with A’s wishes A의 능력으로 B의 행동에 영향을 미쳐 A가 원하는데로 B가 반응한다
Exists as a potential or fully actualized influence over a dependent relationship 의존 관계에 가능성 혹은 완전히 현실화된 영향으로 존재
Depe
Ⅰ. 서론
French & Raven은 동일한 사람이라도 상황에 따라 여러 가지 권력기반을 사용할 수 있다고 보고, 권력기반에 따라 적절하게 권력의 행사가 이루어지기 위해서는 상황 조건과 부하의 잠재적인 특성이 고려되어야 한다고 보았다. 권력의 효과는 권력이 행사되는 상황적 조건에 따라서 달라질 수