투자국의 전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의사결정을 내려야 하는 것이다. 그래서 이 글에서는 LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고
LG전자는 전 세계 6개 거점 국가에 글로벌 통합 전사적 자원 관리(ERP: Enterprise Resource Planning) 시스템 구축을 완료, 업무 프로세스의 글로벌 표준화와 생산성 향상에 박차를 가하고 있다. 결국 LG전자는 2005년부터 한국 및 80여개 해외법인별 ERP시스템을 하나로 통합하는 작업을 진행하여 2008년 한국, 호주에
LG전자의 역사는 바로 한국 전자 산업의 역사로 줄곧 전자산업 발달의 큰 축이 되어왔다고 할 수 있다.
1958년 국내 최초의 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장했다. R&D와 디자인에 대한 적극적인 투자를 통해 성장을 지속하
I. 서 론
1. LG전자의 해외직접투자.
요즘 아날로그로 대표되던 전통적 패러다임이 사라지고 전자정보통신기술의 발달로 말미암아 디지털혁명 이라는 신(新) 패러다임이 창출되고 있다. 이미 디지털 혁명을 통하여 가정에서 또는 외부에서 다른 지역, 다른 국가에 살고 있는 사람들과 커뮤니케이션을
1. LG전자의 해외직접투자
요즘 아날로그로 대표되던 전통적 패러다임이 사라지고 전자정보통신기술의 발달로 말미암아 디지털혁명 이라는 신(新) 패러다임이 창출되고 있다. 이미 디지털 혁명을 통하여 가정에서 또는 외부에서 다른 지역, 다른 국가에 살고 있는 사람들과 커뮤니케이션을 하고 있으