기업이 가진 경쟁 우위 요소와 자사의 능력을 공유함으로써, 효과적으로 시장에 대응하고자 하는 것이다. 그러나 합작투자의 80%정도가 한쪽 파트너가 합작기업을 완전히 인수하는 형태로 끝나는 형태를 띄고 있으며 이는 보통 사업에서의 실패나 파트너간 협상력의 차이에 따라 나타난다. 이에 반해 LG
기업인 하이얼 냉장고 공장의 관리를 맡아달라는 요청을 받고 회사 경영에 착수한 이후 단계별 주요 성장전략에 입각하여 하이얼의 성공을 견인했다.
하이얼의 주요 성장 전략은 단계별로 크게 브랜드 전략, 다각화 전략, 국제화 전략 및 글로벌전략 등으로 나뉜다.
하이얼의 1단계 발전전략은 브랜
글로벌 무대에서 기업이라는 배우들이 살아남기 위해서는 글로벌경영이 이루어질 수 밖에 없다. 그렇다면, 여기서 글로벌경영이란 무엇인가? 글로벌경영이란 국경을 초월하여 글로벌시장을 대상으로 경영 활동이 이루어지는 것을 말한다. 이는 일반적으로 기업이 국가마다 다른 전략을 수립하기보
기업마다 자신에게 적합한 방향을 모색해야 한다.
Toshiba Corporation은 반도체, 노트북 PC 및 디지털 TV, PDA등 디지털기기를 주력제품으로 하여, 일본본사, 아시아, 아메리카, 유럽 오세아니아 등 세계 각지에서 생산·연구·판매 등의 활동을 하고 있는 다국적 IT 기업이다. 글로벌기업으로서 Toshiba Corpora
기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이