multi-perspective ratings, full-circlefeedback등으로 다양하게 표현된다. 다면평가의 평가절차는 조직마다 다르지만 대체로 피평가자를 잘 알고 또 그 평가결과가 피평가자에 의해 가치 있는 것으로 받아들여질 수 있는 사람에 의해 평가가 이루어진다. 보통 본인을 포함하여, 상사, 동료, 부하가 평가하지만 때로
서론
기업의 목적
기업의 목적은 간단히 말해 이윤의 극대화라고들 한다. 하지만 요즘은 단순히 이윤을 경제적인 면뿐만 아니라 정서적, 사회적인 말로 확대해석하는 경우가 많다. 즉, 윤리경영 등을 포함하여, 사회의 공익증가를 통한 대외적 이미지 향상 등을 포함하기도 하지만 궁극적으론 기업의
(3)전략적 측면
기업은 ITO를 도입함으로써 인적, 물적 자원 등의 핵심사업에 집중할 수 있다. 다시 말해, 기업은 필요로 하는 기술을 내부적으로 도입하지 않고 IT전문업체들이 가지고 있는 이점들을 활용할 수 있게 되며, 이는 곧 환경 및 전략 변화에 대한 유연성과 적응력을 강화시켜 주는 역할을 하
<들어가며>
인간의 관리는 그 조직을 이끌어 감에 있어서 가장 중요한 요인이 된다고 한다. 요즈음 근무성적 평정제도는 대체로 다면평가제가 대세를 이루는 것 같다. 최근에 교육계에서는 교원다면평가제도를 실시한다고 하여 사회적으로 많은 파장을 일으키고 있다. 이러한 다면평가제도는 조직원