배경과 필요성
파트너쉽은 협상이 아니라 양질의 인간관계이다
: 파트너쉽은 타협이 아니며 자신의 생각을 관철시키기 위해 상대방을 끌어들이거나 무리한 동의를 구하는 것이 아니다.
=> 균형을 모색하는 과정
파트너쉽의 중요성이 높아감에따라 코칭 파트너쉽의 필요
바람직한 파트너쉽의 요
파트너쉽을 유지해오던 골드만 삭스는 1999년에 기업을 공개하고 주식을 상장하였다. 2000년도 "Fortune's 100 Best Companies to Work For"에서 15위에 랭크 되었으며, 현재 세계 20여 개 국가에 42개가 넘는 오피스를 두고 22,000명에 이르는 인원이 종사하고 있다.
또한 1978년에 지정한 경영원칙은 10 Business Principles로
파트너쉽(collaboration & partnership)
전통적으로 사회복지 전문직은 예측, 통찰, 지식, 활동계획을 가지고 있는 우월한 사회복지사가 통찰, 지식, 행동계획이 부족한 의존적인 클라이언트를 돕는 것이었다. 따라서 사회복지사는 권위적 치료자이며 제공자이고, 클라이언트는 서비스의 수동적인 수혜자로
파트너쉽을 유지해오던 골드만 삭스는 1999년에 기업을 공개하고 주식을 상장하였다. 2000년도 "Fortune`s 100 Best Companies to Work For"에서 15위에 랭크 되었으며, 현재 세계 20여 개 국가에 42개가 넘는 오피스를 두고 22,000명에 이르는 인원이 종사하고 있다.
또한 1978년에 지정한 경영원칙은 10 Business Principles로