2 포스코의 핵심 경쟁력
2.1 경영혁신(PI; ProcessInnovation)과 포스피아
2.1.1 경영혁신(PI)
비즈니스 환경 변화에 대응하기 위해 포스코는 1999년부터 프로세스 이노베이션 (ProcessInnovation)을 통해 지속적인 혁신을 추진하고 있다. 하드웨어적 경영자원의 효율화만으로는 글로벌 리더십을 지속적으로 유
ProcessInnovation, 업무혁신)시스템인 포스피아를 지속적으로 가동하고 구매, 판매, 생산, 설비, 재무, 인사, 기술 등 부분별로 나누어졌던 경영정보 시스템을 하나로 통합하며 외부 거래 업체들과의 ERP 통합을 통한 첨단 솔루션으로 무장한 e-business 선두주자로 탈바꿈하고 있다. 이러한 PI를 통해 얻을 수
ProcessInnovation : 프로세스 혁신)
1) PI의 개념
사업성과의 개선에는 혁명적인 접근방식이 필요하다. 혁명적 접근 방식은 경영에 대한 전망, 경영의 구조, 경영의 개선 방법 등을 포괄해야 한다. 경영은 기능, 부서, 제품 개념으로 조망되어서는 안 되며, 오히려 중요한 프로세스의 관점에서 조망되어야