Product Safety Act)의 제정 이후 제품책임에 대한 소송이 급격하게 늘어남에 따라 책임 보험료율이 계속 인상되고 있어 중소기업으로서는 보험가입을 하기 힘든 형편이라고 한다.
PL문제는 유동적이며 변화해 가고 있거니와 최근까지의 상황은 다음과 같다.
미국은 1960년대 캘리포니아주 법원에서 기존
Product`s Safety)이라는 새로운 규제가 등장함으로써 부담이 늘어나게 되었다.
예를 들어 TV브라운관 폭발사고로 인한 피해를 배상 받으려면 소비자가 제조업자의 과실을 입증해야 하지만, 제조물책임에서는 제조물의 결함만 입증되면 TV메이커가 무거운 배상책임을 지게된다. 다시 말해 메이커에서 결함
product we are going to introduce is “SMART CAR”, a car with enhanced innovative functions where customize fully to its users. The functions are mainly based on a combination of car with network which will derive full potential to the usage of car, such as work, entertainment, health care, security, and lots more. By using network, a vehicle could transform to a huge source of information.
(3) Consumer product (캐릭터 비즈니스)
디즈니 캐릭터사의 비즈니스 전략은 첫째는 철저한 상품 전략이며 두 번째는 애니메이션과 캐릭터상품의 상호보완을 통한 시너지 효과의 극대화 전략이라고 볼 수 있다.
디즈니의 캐릭터상품은 만화영화와 함께 준비되고 영화 개봉과 동시에 판매가 시작된다. 영
1. Corporate Overview
(2008 standard)
Global Sales : $25 billion
Subsidiary Outside the United States Sales: $ 16 billion (64% of total sales)
business in 60 countries around the world
products on sale in approximately 200 countries
Number of Employees: 79,000
1950s
they develop electronics-related products, including electrical and mechanical fields in the new product developmen