구축한다. 둘째, 인적 자원의 개발을 중시한다. 셋째, 새로운 생산기술과 정보기술을 효율적으로 활용한다. 넷째, 글로벌 시장의 활용, 전략적 제휴 등 다양한 전략을 구사한다. 다섯째, 유연한 조직구조와 혁신적 조직문화를 개발한다. 전략적 리더의 예로 Eastman Kodak의 CEO인 George Fisher를 들 수 있다.
[별첨3] 국내 기업의 CLO 사례
1. 안철수 연구소
안철수 의장은 유학 후 기존의 CEO직을 사임하고 CLO직을 맡으며 그간 Professional Career Adviser로서의 역할을 수행해왔다. 그가 말하는 CLO(혹은 Professional Career Adviser)란 무엇일까? 그는 ‘조직 전반적인 교육 및 경영판단에 대한 조언은 물론 경영자나 직원 개
CEO가 함께 참여하는 교육 프로그램이다. 참석자들은 경영 현안, 핵심 이슈를 공유하며, 글로벌 포스코 실현을 위한 경영마인드 및 변화관리 역량을 강화하는 교육을 받는다. 또한 2006년부터 직책보임자 계층별 리더십스쿨 교육을 통해 중간관리자의 역량과 자질을 강화함으로써 조직문화 변화를 주도
과잉과 성장 둔화, 노사문제를 야기했습니다.
시장 점유율이 곤두박질치자 이사회가 들고 일어나 경영진을 교체하였고, 최근 몇 년
동안은 Bean counter가 아닌 새로운 CEO들이 마케팅 책임자이자 브랜드 관리자로서
GM을 통솔하고 있지만, 한 번 하락한 시장 점유율은 회복의 기미가 보이지 않습니다.
professional soccer team
a. won the regular league in 2005
b. won the victory in the semifinal of play-off in 2005
c. entered PO6 in 2009
D. Interview with Ahn Jong Bok CEO (attach connected documents at the back of the report)
a. The teams which you want to do benchmarking
- Manchester United(UK)-A team which create 12억 per one p