? SERVANT LEADERSHIP이란??
그린리프 헤세는 ‘서번트 리더십’을 타인을 위한 봉사에 초점을 두며 종업원, 고객 및 커퓨니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이라고 정의하였다.
다른 구성원들이 공동목표를 이루어 나가는데 있어 정신적 육체적으로 지치지 않도록
Servant Leadership (2001) P 192-198) 모두가 위만 쳐다보며 상사를 만족시키고 상사의 요구에 반응하기 위해 분주한 모습을 볼 수 있다. GE의 CEO를 지낸 잭 웰치는 “직원들이 왕과 왕비를 추종하며 먹이사슬의 위만 바라본다면 고객은 그들의 엉덩이밖에 쳐다볼 데가 없다” 라고 현실을 꼬집으며 말했다. (제
정주영은
신속, 정확한 결단력과 탁월한 리더십으로
현대의 모든 사업을 확대해 나갔다.
● “솔선수범해 근검 절약을 실천하라!”-정주영
1) 몸소 근면·검소, 절약·저축을 실천하였으며, 손해를 감수하면서도 신용을 기반으로 사업을 일구었음
2) 정주영 회장은 언제나 모험적, 도전적 행동
4. 서번트 리더십과 전통적 리더십의 비교
(3) 부하직원에 대한 믿음과 임파워먼트
서번트 리더는 부하들이 스스로 움직일 때 조직의 성장에 가장 큰 힘이 된다는 믿음하에 부하의 능력을 믿으며, 업무와 관련하여 그들의 판단을 존중하고, 부하들에게 권한을 위임하고 부하들이 그러한 권한을 행사
※ 서번트 리더십은 왜 주목 받는가?
피터드러커(Peter Drucker)는『미래경영(Managing for the Future)』에서 지식시대에서는 기업 내에서 상사와 부하의 구분도 없어지며, 지시와 감독이 더 이상 통하지 않을 것이라고 하였다.
서번트 리더십은 조직의 상황에 맞게 적용하는 점, 하는 점, 기존의 일방적, 획