유럽’을 세웠다.
태평양은 향수 시장 진출을 고려하며 패션 디자이너 물색에 나섰다. 이때 선택된 디자이너가 롤리타 렘피카였다. 97년, 향수브랜드 ‘롤리타 렘피카’가 파리 시장에 첫 선을 보였다. 향과 디자인을 개발하면 틈새시장을 노릴 수 있다는 태평양의 전략에 따른 것이었다. 롤리타 렘피
진출하기에는 위험이 너무 높습니다. 따라서 우리는 E-book 리더기에 투자를 해서 이를 더 성장시켜야 합니다. 그런데……”
김이사가 말끝을 흐리자 이재우 대표는 답답한 듯, 김이사를 재촉했다. “그런데 무엇입니까?” 그러자 김이사가 잠시 망설이더니 다시 말을 이어가기 시작했다.
“그런데 현
중국자동차 시장 늦은 진출
-브랜드 이미지가 약함
[Opportunity]
-2008년 베이징 올림픽 개최 이후
-소득 상승과 구매력 증가
-WTO 가입 이후 수입차 관세 인하
-한류열풍으로 한국 제품 선호
[Threat]
-강력한 경쟁업체들 강력한
중국 정부의 규제
-디자인 등 지적 재산권 침해, 도용
[배경
유럽 30%, 기타 10%
투자현황
중국 베이징과 상하이에 진출한데 이어, 러시아 진출예정
자체자본과 시티그룹 투자를 합쳐 백오피스 회사
Progeon설립('06)
향후 5년동안 중국에 6500만달러 투자해 소프트웨어와
아웃소싱 서비스 전개 및 개발센터 운영계획
인수및 합병
B
중국 상하이, 베트남 하노이 등 해외에도 진출했다. 매출도 지난해 300억원을 넘어섰고 직원수도 불과 5년 만에 800명으로 늘어났다. 본 연구에서는 한국형 감성놀이교육 개발로 영유아 교육시장에서 선두를 달리고 있는 위즈 아일랜드를 분석하고 많은 감성놀이를 전문적으로 하는 유아교육기관들 중