supervisor)는 하급자의 경력욕구와 조직의 여건을 연결해 주는 중개자 역할을 한다. 상사는 하급자의 특성을 평소에 관찰하고 평가한 결과를 바탕으로 하급자의 진로를 함께 협의하고 그에게 알맞는 경력계획의 수립을 도와주어 육성과 선도자(mentor) 역할을 수행한다. 또 하급자의 경력과 관계된 문의에
산업 인력 경력개발의 주요 이론
산업인력 경력개발과 관계된 이론들은 매우 다양한데, 이들은 크게 세 가지 측면을 기준으로 분류할 수 있다. 첫째, 경력개발 관련 이론의 학문적 배경을 기준으로
분류할 수 있다. 교육 및 발달심리학 기반의 경력개발 이론의 경우 개인이 진로를 계획, 선택 및 개
(1)-2. Weaknesses
- Can't use visible feeling
: It can use only listening feeling which is less effective than visible feeling.
- People can be displeasure because its noise
: Because it has so much big sound, somebody receive it as noise.
- Buying difficulties
: It is so difficult to audience understand what kind of advertisement this is in one time.
- Not effective like internet
: Cau
1. Description of product category.
Our team's product category is vegetable. We choose vegetable because healthy foods are popular these days and ingest of vegetable is trend. But vegetable's distribution is complicated and vegetable is vulnerable to kinds of germs, many vegetable retailers are wasting their products. So, our team wanted to create a new channel of vegetable that is better for
Ⅰ. 인사관리 시스템
1. 경영성과를 높이는 인사관리시스템의 차원
인사관리와 경영성과간의 관계는 이른바 전략적 인사관리(SHRM)의 핵심주제이며, 이에 대한 접근법은 크게 보편론과 상황론으로 구분할 수 있다(Dyer & Reeves, 1995; Becker & Gehart, 1996; Guest, 1997). 보편론의 명제는 특정인사관리시스템은