구성원과의 의사소통을
필요로 한다. 반면에 team에서는
구성원의 참여에 의해 목표가 정해지기 때문에 team의 목표는 자연스럽게 구성원 사이에 공유된다.
각각의 구성원에게 요구되는 능력의 종류가 다르다. working group의 경우 특정 업무를 수행하는 데 필요한 전문 능력만이 요구되며, 자기의 책임
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
업무 프로세스는 원장형 통합 데이터베이스라고 하는 중앙의 데이터베이스를 중간매개로 기업활동 전반에 걸쳐 통합되어 있다. 기존의 정보시스템은 각 부서간의 데이터베이스를 독립적으로 유지하도록 되어 있어 자료의 중복이 심각한 문제로 대두되었다. 그러나 ERP시스템은 각 부서에서 발생하는
문제의식을 가지고 리더십 유형에 따라 조직 구성원들의 조직 몰입과 직무만족 등의 평가를 내리고자 한다. 이러한 기업의 의사 결정함에 있어서, 좁게 말하자면 조직의 활성화, 업무의 성취를 위해서는 리더십이 반드시 필요하다. 조직마다 각기 다른 특성을 가지고 있으며, 같은 조직이라 하더라도
기능적 고용조정과 기업조직의 재구축 등은 회사단독으로 결정하는 경향이 강한 것으로 나타나고 있다. 특히, 채용감축이나 비정규직 감축과 같이 인력을 감축하는 경우에는 회사단독으로 결정하는 비율이 상대적으로 높게 나타나고 있다. 그동안 우리나라의 경우 고용조정에 대한 근로자들의 부정적