1. What factors account for i-mode's overwhelming successin Japan?
1) 회사의 당면과제 선정
우선 NTT DoCoMo 사(社)는 당시 휴대폰 시장에 대한 명확한 분석으로 앞으로 회사가 나아가야 할 방향을 정확히 제시하였다. 휴대폰 도입율이 급속히 증가하던 1990년대 후반, 핸드폰 보급의 정체현상을 완화화기 위한 제품을 모
물류관련 업무기능 수행을 위한 기본적인 4가지 방법 (1?2)
내부적 활동 (Internal activities)
회사는 내부적 자원과 기술을 사용하는 활동들을 수행
이러한 활동이 핵심역량 중의 하나라면 가장 좋은 방법
기업인수 (Acquisitions)
기업이 내부적으로 전문기술이나 특화된 자원이 없다면,
이를 보유하고
NTT DoCoMo i-mode 당면 현황
휴대폰을 이용하여 텍스트 기반 데이터를 송수신할 수 있는 무선 인터넷 서비스 사업
1999년 말 i-mode 출시
3년후 내수시장점유율 60% 가입자 삼천만명
후발주자들과의 경쟁 (국내시장)
해외시장 진출실패(미국, 유럽)
i-mode의 일본 시장내의 성공요인
혁신적인 마케팅
미국의 법원들은 피보험자를 보호하기 위해 불법행위와 계약적 성격을 동시에 가지고 있는 악의의 소송원인(bad faith cause of action)을 창출하였다. 이것은 선의 및 공정거래 약정이라는 계약법상의 원칙을 근거로 하고 있으나, 악의 소송원인 그 자체는 불법행위와 관련된 것으로 간주되고 있다. 이러한
- “같은 협상은 없다.”
- 같은 협상가가 같은 이슈에 대해 두 번째로 협상했을 때 역시 두 협상은 매우 다르다.
- 협상의 Board가 변화하기 때문.
➜ board란 협상이 발생하는 국제체제의 환경과 개별 협상의 특성들을 종합한 개념.
- 협상 Board는 거시적, 미시적 관점으로 분석될 필요가 있다.
- 거