value chain)이란??
고객에게 가치를 제공하면서 부가가치 창출에
직·간접적으로 관련된 일련의 활동·기능·프로세스 연계
고객 맞춤형 서비스
자신만의 취향에 맞는 커피를 마실 수 있도록 최대한의 배려
- 따뜻한 커피는 세가지, 차가운 커피는 두 가지 사이즈 선택
- 에스프레
카드 Battle
스마트폰 전쟁과 함께 벌어지는국내 최대규모의 전면전
차별화된 마케팅 활동의 필요성 대두
편리한 지불수단에서
부가적 혜택으로제휴 마케팅의 싸움
포인트/마일리지 적립
주유, 교통, 자동차, 통신 할인
레스토랑, 극장, 놀이공원
백화점 등 쇼핑 무이자 할부 등
Rule은 또한 예측 가
INTRO
Michael E. porter (1947년~)
Michael E. Porter is a leading authority on competitive strategy.
He announces ‘The Five Competitive Forces That Shape Strategy’ on January H.B.R article ,2008.
The five competitive forces that shape strategy
The Five Competitive Forces appears differently depending on industry, and this ultimately determines the p
□ 마이클 포터의 전략이론 발표 주요내용
- 1979. How competitive forces shape strategy
- 1987. From competitive advantage to corporate strategy
- 1996. What is strategy?
- 2008. The five competitive forces that shape strategy
□ 도입부 개념 설명
- 전략가는 경쟁에 대해 이해하고, 이에 대처해야 함
- 경쟁자는 산업내,외에
1-1. Strategy and the internet [1]
인터넷 기술 : ‘전통적인 경쟁 방식의 보완’
인터넷 기술의 잘못된 이해
산업에서의 매력과 고유의 경쟁우위를 잠식하는 정책결정
예) 인터넷 기술이 품질, 모양, 서비스의 경쟁이 아닌 가격 경쟁에 사용됨.
잘못된 제휴, 아웃소싱으로 독점적 우위의 상실
인