. 1-3) How did Eisner’s corporate-level strategy add value at the business level? What were these strategies and why were they so successful?
Eisner의 기업수준 전략은 가치사슬의 확대가 일어난 수직적 통합전략이다. 예를 들어 기존에 운영했던 테마 파크와 관련해서 호텔, 레스토랑 등을 Outsourcing을 통하거나 로열티를 지급하는 방
▶Case Questions
1. What are the roots of 3M’s culture of entrepreneurship and innovation? What were the key tenets of this culture as they emerged over time?
3M을 대표할 수 있는 단어를 하나 고르라면 혁신을 고를 수 있을 것이다. 3M이 세계적인 대기업으로 성장할 수 있었던 요인에는 지속적인 혁신에 있다. 3M의 직원들은 근무시간의 1
Q1) What were the purposes of Welch’s initiatives in his first three years at GE? What was he trying to achieve? How effective was he?
잭 웰치가 GE의 CEO가 되었을 때, 미국 경제는 불황상태였다. 불황 속에서 회사의 다양한 사업들의 역량 집중과 수익성 향상을 위하여 그는 각 산업을 ‘better than the best’로 만들고자 하였고, 이를 급
1. What were the sources of Daewoo’s success prior to the 1990s?
대우 그룹이1990년대 크게 성공을 거둔 이유는 첫째, 내부적으로 ‘관리경영’을 통한 경영혁신을, 그리고 외부적으로는 세계화 전략에 따른 해외진출 때문이다.
소위 ‘탱크주의’라 불리는 이 관리혁신은 튼튼하고(T) 안전한(A) 신한국형(New Korea)
3. What management, organization, and technology factors were reponseble for USS’s inability to compete with other steel manufacturer?
USS는 경쟁사에 비해 labor cost가 높다. 뿐만 아니라, 수익 중 상당 부분이 retiree health care cost로 지출되고 있는 실정이다. USS측은 pension liability가 well-funded되고 있다고 하지만 언제 이 pension이 USS의 발목