learn - Learning in the workplace
빠르게 변화하는 환경에 따라 기업에서의 학습 역시 변화하고 있다. 그 중 몇 가지 특징을 살펴보면 먼저 OJT(On-the job training)를 들 수 있다. 모든 관리자•감독자는 업무수행상의 지휘감독자이자 업무수행과정에서 부하직원의 능력향상을 책임지는 교육자이어야 한다. 다음
절차적으로 정의된 활동을 통해 기술을 개발하거나 이해를 향상시키는 교수법
학습(Learning)
직간접적 경험이나 훈련에 의해 지속적으로 지각하고, 인지하며, 행동하는 변화
OJT (On the Job Training)
: 직무를 그대로 수행하면서
상사 내지 선배, 동료로부터
교과내용을 학습하는 방법
Deviant Workplace Behavior
Also called antisocial behavior or workplace incivility
Voluntary behavior that violates significant organizational norms and, in doing so, threatens the well-being of the organization
Typology:
Production – working speed
Property – damage and stealing
Political – favoritism and gossip
Personal Aggression – sexual harassment
On No
제 11 장 조직적 관점의 경력개발이론
경력은 개인의 소유물일 뿐만 아니라 조직차원에서 발생하는 현상으로 볼 수 있다. 따라서 경력개발이나 경력관리의 이론은 개인차원뿐만 아니라 조직차원에서 접근해야 한다.
1.과정중심 경력개발 이론: 조직적 관점
-조직에서의 경력개발을 하나의 과정
제 11 장 조직적 관점의 경력개발이론
1.과정중심 경력개발 이론: 조직적 관점
-조직에서의 경력개발을 하나의 과정으로 이해하고 조직 내 어떤 흐름에 따라 개인이 경력을 발전시키고 관리하는지를 추적 한다.
1)조직사회화 단계모형
(1)조직사회화(organizational socialization)
조직에 포함되기 이전의