경영효율성에 있어 상대적으로 모범적인 공기업
포항제철은 정부투자 지분 100%의 공기업으로 출범하여 그간 국민주 등의 방식으로 자본시장에 정부지분을 지속적으로 매각해왔고, 현재는 정부지분과 민간지분이 혼재되어 있다. 그러나 여전히 정부(산업은행)가 최대 주주로서 기업경영에 상당한 영
경영 프로세스 효율화와 신규 e-비즈니스 사업의 개척 등 두 가지 유형으로 구분할 수 있다.
e-비즈니스 전략의 도입효과는 다음과 같다.
1/ 가치사슬 재구축을 통한 경영효율성 증대
: e-비즈니스화의 진전은 긍정적인 방향으로 기존 가치사슬의 파괴를 가져온다. 즉 가치사슬 상에서 불필요한 단
외식경영관리 효율화방식과 문제점
I. 경영구조의 현상
1) 노동생산성
종업원 1인당 매출액으로 나타나는 노동생산성은 일반적으로 점포면적별 ․ 투자규모별 ․ 업태별 등 큰 기업일수록 생산성이 향상되고 이익규모가 커지는 것은 아니다. 근래의 외식업체는 규모의 경제시현을 모토로
Ⅰ. 공기업(공사) 소유지배구조
1. 오너경영과 전문경영
이론적으로 볼 때, 포철의 바람직한 소유.지배구조의 핵심은 소위 오너경영과 전문경영 중의 택일은 아니다. 어느 기업에서나 그렇듯이, 오너(owner) 여부를 떠나 철강산업에 대한 전문지식과 조직 경영능력을 갖춘 경영진이 기업가치 극대화
경영적, 비고용직, 시간제적, 명예적, 독립적, 전문적인 것을 특성으로 한다. 사외이사는 사내이사와 구분되지만 법적으로는 이사회의 구성원으로서 상법상 이사에게 인정된 권한과 의무 및 책임을 부담하므로 사내이사와 그 법적지위면에서 차이가 없다. 즉, 사외이사는 이사회의 구성원으로서 ① 이