의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오.
Ⅰ. 서론
사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다. 의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.
Ⅰ. 서론
의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. 즉, 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 협의의
II. 전략적 ․ 관리적 ․ 업무적 의사결정
앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적 의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operating decisions)으로 분류하고 있다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업의 최고경영층에서 주로 담당하는 의사결정
II. 문제의 성격에 따른 유형
사이먼(H. A. Simon)에 의한 분류로서 의사결정은 문제의 성격에 따라 두 가지 유형으로 분류된다. 즉 문제는 목표가 분명하고 익숙한 잘 구조화된 문제(well-structured problem)와 새롭고 정보가 모호한 덜 구조화된 문제(ill-structured problem)로 나눌 수 있으며, 이에 따라 의사결정도
II. 비정형적 의사결정
비정형적 의사결정(non-programmed decision making)이란 이례적인 상황에서 이루어지며 종종 예측할 수 없는 결과를 갖는 의사결정으로 정형적 의사결정과는 달리 개인의 직관, 판단, 창의력 등에 의해 크게 영향을 받게 된다. 경영자들은 잘못 정의되어 있는 문제에 직면할 수도 있고,
II. Ansoff의 의사결정유형
(1) 전략적 의사결정
기업과 환경과의 관계 확립과 관련된 의사결정으로서, 기업의 성격을 기본적으로 좌우하는 의사결정이다. 예를 들면, 다각화에 관한 결정, 성장방식에 관한 결정 및 조직목표의 설정과 변경, 시장선택 등을 들 수 있다.
(2) 관리적 의사결정
전략적
I. 의사결정의 의의와 중요성
1. 의사결정의 개념
우리는 일상생활에서 의사결정(decision making)이라는 말을 많이 쓰고 있다. 이 용어는 정부기관이나 민간기업에서는 말할 것도 없고, 가정 또는 개인적으로도 많이 사용하고 있는 평범한 용어이다. 따라서 우리들의 일상생활은 의사결정의 연속이라고
의사결정의 접근방법
의사결정(decision making)이란 여러 대안들 가운데서 최선의 대안을 선택하는 것이다. 만약 선택할 수 있는 대안들이 없다면 의사결정도 있을 수 없다. 의사결정의 접근방법과 모형에는 의사결정 과정에서의 분석적 측면과 상호작용적 측면을 고려하는 정도에 따라 일반적으로 세
I. 개인의사결정과 집단의사결정기술
1. 개인의사결정기출의 2유형(Individual Decision-Making Skill)
가. 의사결정나무 분석(Decision Tree Analysis)
의사결정수(樹, decision tree)라고 부르며 대안들이 가져올 결과를 확률적으로 표시하여 분석하는 것이다. 예를 들어 예산 삭감이 되어 그 대안결정으로 복지조직
I. 합리적 의사결정 모형
합리적 의사결정 모형(rational decision making model)은 문제의 인식, 정보탐색, 대안창출, 대안의 평가와 선택, 실행 및 평가의 단계로 이루어진다.
<그림> 합리적 의사결정모형
이 모형의 가정은 경제적 합리성에 입각해서 경제적 성과를 극대화하려는 개념이다. 이러한 합리적