규모결정론 찬성
Peter Blau
조직규모가 조직구조에 영향을 미치는 가장
중요한 요인이라고 주장
규모의 증대가 점감적 비율로 분화를 촉진
Meyer
시간경과를 고려한 연구를 통하여
규모와 구조의 관계를 규명
규모와 조직 구조 사이의 관계 일방적
Aston group
조직규모 소 :
Ⅲ. 규모결정론에 대한 논란
규모 결정론에 대한 옹호
주장
조직의 규모가 조직의 구조에 영향을
미치는 가장 중요한 요소
블라우(Peter Blau)
조직규모의 증대가
점감적인 비율로
분화를 촉진
애스턴그룹 (Aston Group)
조직규모의 증대는
전문화 ·공식화
·수직적
분화를 증가,
규모결정론에 대한 논란
규모결정론이란 조직규모가 조직의 구조를 결정하는데
가장 중요한 요소임을 강조하는 사람들의 주장이다.
규모결정론 찬성
Peter Blau
조직규모가 조직구조에 영향을 미치는 가장
중요한 요인이라고 주장
규모의 증대가 점감적 비율로 분화를 촉진
Meyer
시간
규모에 관한 다른 지표들 사이에는 상당히 높은 상관관계가 있다는 사실이 여러 가지 경험적 연구에서 밝혀졌기 때문에 구성원의 수만을 지표로 삼아도 된다고 주장하였다.
(2) John Child의 의견
사람이 조직을 구성한다는 점을 들어 구성원의 수를 지표로 삼는 것이 바람직하다고 주장하다.
조직의 규모 : 더 큰 것이 더 좋은 것인가?
성장에 대한 압박
기업은 지속적인 성장을 위해
조직의 규모를 확장해야 하는 압박을 받는다
오늘날 빠르게 변화하는 시장환경에
유연하게 대응할 수 있는
작은 조직도 좋다
대규모의 딜레마
규모의 경제
글로벌 접근
수직적 계통
기계적
2-2-3. 공식화 단계
• 제도와 규칙, 절차, 통제시스템이 요구되는 시기
• 의사소통- 빈번하지 않고 더 공식적
• 최고경영층 -전략과 계획문제에 관심, 중간경영자에게 기업의 일상적인 운영활동에 대한 관리를 위임
• 제품집단, 분권화된 조직들이 기능부문 간의 조정을 용이하게 하기
1. 조직 수명 주기
1. 조직수명주기의 단계
(1) 창업 단계 Entrepreneurial stage
이 단계는 기업이 막 시작을 하는 단계로, 시장에서의 생존과 제품의 창조에 중점을 둔다. 창립자가 기업가가 되며, 제품과 마케팅의 기술적인 행동에 전력을 기울이게 된다. 조직은 비공식적이고 비관료주의의 성격을 띠는
1. 조직의 규모:더 큰 것이 더 좋은 것인가?
<1> 성장에 대한 압박
모든 산업에서 기업들은 글로벌 기업과의 경쟁에 요구되는 규모와 자원을 확보하고, 신기술에 투자하고, 유통지배력을 확보하며, 신 시장 진출에 대한 보장을 받기 위해서는 지속적인 성장을 추구하지 않을 수 없다.
많은 간