고대 의료원은 안암, 구로, 안산 세 개 병원으로 구성
배치전환에 대한 특별한 기준 없음
→ 조합원이 인사를 신뢰하지 않음
부서이동 하루, 이틀 전에 통보 .
안암에서 간호사로 근무하다 전날 안산으로 발령
거주지를 전혀 고려하지 않는 인사가 비일비재.
- 안암 근처 거주지인 조합원의
(1)해빙단계(unfreezing)
해빙단계는 변화는 필수불가결한 것이며 변화에 저항하지 못하도록 심리적 변화 가져오게 하는 단계다. 즉 변화의 필요성을 인식시키고 구성원들의 부정적인태고나 관점, 가치관을 변화시키는 단계다.
①변화의 필요성 인식
- 변화의 필요성을 인식하는 단계가 해빙단계에
IBM은 92년 말까지 60억 달러를 연구개발에 투입해 3만건이 넘는 특허를 보유하고 있었으나 의사결정 속도가 늦어 이를 조기에 상품화하는데 실패하였다. 91년 적자로 돌아선 이후 3년 연속매출이 감소하고 적자폭도 91년 6억달러에서 93년에는 80억 달러로 크게 늘어나 46년 이래 최초로 마이너스 성장을 기
1. SKMS 와 SUPEX
1) SKMS (SK Management System)
SK의 모든 사업구조를 운영해 나가는 기본 경영지침
사업의 Hardware(사업구조:Business structure)를 경쟁력 있게
운영하기 위한 Software 기본 틀을 1970년대 중반부터 20여 년간 개발
새로운 경영시스템 (Software)의 필요성을 인식
- Globalization시대에 SK의 안정과 성장
① 도입 배경 및 원칙
GS리테일이 ‘카페테리아 복리 후생’을 도입한 것은 1998년으로 비록 한국 IBM에 비해서 약간 늦지만, 우리 나라 기업 전체적으로 볼 때는 역시 상당히 초기에 도입한 사례로 볼 수 있겠다. 당시 GS리테일은 리테일업의 특성상 총 인건비가 매출액대비 14%수준이며 이중에서 복리
공통역량
공통 역량은 기초역량이라고도 하는데 조직 내 모든 구성원이 공통적으로 가져야 할 역량을 말한다. 기아자동차는 모든 구성원들이 행동과 의사결정의 기준으로서 다음과 같은 5가지 핵심가치를 추구하고 있다. 즉, 기아자동차 구성원들의 공통역량으로써 핵심가치의 공유 및 내재화를 통
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
삼성이 인문계 출신을 뽑아 소프트웨어 인재로 키운다. 인문학적 소양과 기술을 함께 갖춘 창조적 인재를 앞세워 소프트웨어 혁신을 일궈내겠다는 생각에서다.
삼성의 인재 선발 형태가 변하고 있다. 기존에는 이공계 졸업자들을 위주로 하여 신규채용을 실시하였다면
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
삼성이 인문계 출신을 뽑아 소프트웨어 인재로 키운다. 인문학적 소양과 기술을 함께 갖춘 창조적 인재를 앞세워 소프트웨어 혁신을 일궈내겠다는 생각에서다.
삼성의 인재 선발 형태가 변하고 있다. 기존에는 이공계 졸업자들을 위주로 하여 신규채용을 실시하였다면