맥그리거의 X,Y이론과 허시블랜차드상황모형으로 간호지도자스타일을 진단하고 스타일을 결정해 보는 것은 간호지도자론을 공부하며 미래 간호지도자의 자질이나 특성을 깨달아 가는데 큰 도움이 될 것이라고 생각한다. 특히 이 과제를 진행하며 자신이 속한 구성원성숙도를 파악할 수 있는 기회
등 외재적 유인에 반응한다고 가정한다. 이에 따라 조직구성원들에게 동기를 부여하기 위해서는 금전적 보상이나 제재를 유인으로 사용하고 강제와 위협, 철저한 감독과 통제를 강화하는 관리전략을 채택해야 한다는 것이다.
2) 내용
맥그리거는 이러한 X이론은 고급 욕구의 충족을 원하는 현대인에
결정된다고 가정하고. 리더십을 권력과 영향력에 근거한 관계로 파악하였다. 따라서 여기에서는 문제에 제시되어 있는 것처럼 조직의 목표달성에 도움이 되는 리더행동을 알아가는데 중점을 두고 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드 연구에 기반을 두고 본인이 속한 간호부서의 지도자행동스타일
맥그리거는 Y이론의 가정이 X이론의 가정보다 더 가치가 있다고 믿는다. 따라서 의사결정에의 참여와 책임을 가지고 고 도전할 만한 직무, 원활한 집단 관계 등을 통해 작업수행을 위한 노력을 극대화할 수 있다는 점을 강조하고 있다. 그러나 이러한 X이론과 Y이론 중 어떠한 가정이 효과가 있는 것에
Ⅱ. 맥그리거의 X·Y이론
1. 맥그리거의 X·Y이론맥그리거 제창한 인간행동론에 관한 용어로 인간을 X와 Y의 두 가지 유형으로 분류하고 기업활동에 어떻게 활용되는가를 제시하였다. X이론은 상의하달 명령체계를 가지거나, 인간은 일하는 것을 좋아하지 않기 때문에 강제적으로 행동하게 만드는 방
구성원들이 집단의 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 높인다.
(4) 효과적인 리더십은 구성원들이 개인역량을 배양하도록 촉진하는 코치로서의 역할을 한다. 조직구성원들을 출중한 인재로 성장시키는 데에 있어서 공식적인 교육 훈련프로그램만큼이나 리더의 리더십은 멘토링 또는 코칭 상담과 같