팬텍과의 시너지 효과
카메라 폰의 제품 집중화 전략
새로운 광고와 CI로 쌓은 높은 인지도
최근 SK 텔레텍의 인수
* OPPORTUNITIES 기회
국내 단말기시장의 꾸준한 증가
교체 구매자의 카메라 폰 구입 증가
교체 주기의 감소로 단말기 구매 증가
번호 이동성 제도의 시행으로 단말기 구매 증대
카메라폰 출시
2003.11 무역의 날 ‘금탑산업훈장 및 4억불 수출탑’ 수상
2004.05 현재 휴대폰시장 점유율 3위의 업체
회사소개
Pantech&Curitel 이란 회사명에 큐리텔이란 브랜드를 가진 회사
팬텍에서 큐리텔을 인수함으로써 휴대폰시장에 진입
자체브랜드로 시장진입 3개월 만에 두 자리 수 점유율
카메라폰 출시
2003.11 무역의 날 ‘금탑산업훈장 및 4억불 수출탑’ 수상
2004.05 현재 휴대폰시장 점유율 3위의 업체
회사소개
Pantech&Curitel 이란 회사명에 큐리텔이란 브랜드를 가진 회사
팬텍에서 큐리텔을 인수함으로써 휴대폰시장에 진입
자체브랜드로 시장진입 3개월 만에 두 자리 수 점유율
휴대폰시장 동향 및 현황
• 국내시장 위축, 카메라폰의 비중확대, 팬텍&큐리텔의 성장
• 특정소비자층 겨냥 출시 내수위축 타겟노려
• 성능경쟁 탈피 디자인 / 기능 차별화에 초점
2003년 단말기 내수시장은 1,400만대(국내외 기업 합계치)로 전년대비 11.4% 감소한 것으로 집계되었
단말기 상위업체로의 진입의 기틀을 마련하였다. 단기간에 급속한 성장을 이룬 팬텍은 경쟁이 점점 치열해지는 중국시장에서 이전까지의 ODM방식을 통한 거래를 지속해야 할 것인지, 시장이 개방 되어 라이센스를 획득해 자사브랜드로 거듭날 수 있을 것인지에 대한 선택의 기로에 서있다. 그러나 중국
길게 가져가는 유럽 통신 사업자의 까다로운 요구를 맞추어 나가기가 버거운 면도 있었다.
둘째. 유럽 시장의 까다로운 품질 기준과 소비자 기호이다.
유럽 시장의 까다로운 품질 기준과 소비자 기호를 충족시키기 위해 영업인력 뿐만 아니라 수십 명의 연구원 및 필드 테스트 엔지니어들까지
시장에서는 삼성과 LG사이에서 밀려 있는 편이지만 기업합병과 해외진출 확대를 통해 국내 시장뿐 아니라 세계 시장에서도 브랜드 가치를 높이기 위해 노력하고 있다. 하지만 아직까지 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있기에 팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브
성장하는 것이고, 대내적으로는 이동통신단말기업계의 1위가 되는 것이다."
4. Strategies
첫째, 연구개발을 통한 원천기술을 확보하고 지속적인 신제품을 출시한다.
둘째, 선진경영기법의 노하우 습득을 통한 핵심사업의 역량을 강화한다.
셋째, 내수시장을 3강으로 재편하고 대외 시장을 다변화한다.
마케팅 활동을
성공요인으로 꼽았다.
-. “매출의 7%에 달하는 대규모 R&D 투자와
2005년 2억불의 브랜드 사업 투자로 단일 전자
매장에서만 하루 1,000대 이상의 휴대폰 판매고를
올리고 있으며, 2005년에는 전년대비 31% 증가한
매출의 80%를 자체브랜드로 판매할 것으로 전망
된다”고 소개했다.
팬텍이 월 35만대 수준의 CDMA단말기와 월15만대 수준의 GSM단말기 생산설비를 갖추고 있으며 큐리텔은 월 30만대 수준의 CDMA단말기자체 생산설비를 갖추고 있다"며 "큐리텔이 확보하고 있는 공급시장이 월간 60만대에 이르는 점을 감안하면 시장별, 계절별 수요변화에 따라 양사의 설비가동을 최적화해