JAL이 위기를 극복 할 수 있었던 것은 가즈오 회장의 공이 컸다. 가즈오 회장은 회사의 사명과 목표를 다시 한 번 강조하였다. 가즈오가 말한 회사의 사명은 직원의 행복 추구였는데, 이는 다른 경쟁업체에 비해 인적자원을 강조하는 가즈오 회장의 경영철학을 볼 수 있다. 그리고 관료주의적이었던 JAL의
가정 내 통합 IT 솔루션
다양한 종류의 IT 서비스를 하나의 서비스로 제공받음
-> 편의성, 경제성(실질적인 요금 절감 효과)
다양한 컨텐츠와 양방향 IPTV 서비스
경쟁사를 압도하는 다양한 Contents 및 부가서비스 보유
‘교육 관련 컨텐츠’, ‘시청자 참여형 제작 드라마’
2010년 500만대, 2012
커피 회사를 설립하고 스타벅스로부터 원두를 제공 받아 커피를 판매하였다. 1987년, 초기 창립자들이 슐츠에게 스타벅스의 전체 경영권을 매각함에 따라, 원두나 향료 등을 판매하던 초기의 스타벅스와 커피바인 '일지오날레(il Giornale)'를 합쳐 지금의 모습과 비슷한 스타벅스가 탄생하게 되었다.
롯데마트의 중국시장 진출전략인 M&A방식은 규모가 크고 다양성과 복잡성이 혼재하는 중국 시장에 진입하기에 안정적인 전략이라 평가할 수 있다. 신설투자에 비해 시장 진입이 신속하고 고객확보가 용이하며, 피인수 기업이 현지에서 구축해 온 유통경로 및 명성을 이용할 수 있다는 점이 바로 그 이
연구 개발 노력을 발판으로 내수 및 수출시장이 지속적으로 확대되면서 이루어졌다. 한국 자동차산업은 최초의 고유모델인 포니를 수출하기 시작한 지난 76년 이후 2003년까지 총3,980여만대의 자동차를 생산했는데 이 중 56%인 2,230여만대를 내수시장에, 나머지 44.0%인 1,750여만대를 해외시장에 판매했다.