이랜드는 전략적인 업무만을 중심으로 유연한 조직구조를 유지함으로써 민첩하고 신축성 있게 기업을 운영하는 것을 목표로 하고 있다. 1994년 중국 상해법인을 설립하고 이어 베트남 호치민, 스리랑카 콜롬보 등지에 현지 하청공장을 설립하면서 해외생산 비율도 높여갔다. 중국의 날로 높아가는 인권
때문이다. 그러나 테이크아웃 커피전문점의 시장 규모가 2,000억 원을 넘어선 지금, [한 집 건너 하나 있다]는 말이 나올 정도로 커피전문점이 포화 상태에 다다른 것도 사실이다. 때문에 요즘은 다른 아이템과의 접목을 통해 변형을 시도하는 추세다. 옆집과 차별화 되는 전략을 마련하고 있는 것이다.
우리나라에서는 로드샵이 거의 포화상태라 볼 수 있고 나이대별 차별화 정책 등 다양한 화장품 업계들이 무수히 쏟아지고 있다. 우리나라에서의 포화상태를 이제 외국 시장으로 발을 돌려 LG생활건강의 화장품 진출은 웰빙을 활용하여 한방 화장품, 자연화장품과 같은 제품으로 승부수를 걸어 볼 만 하
[ 선정배경 ]
최근 한류와 케이팝이 세계적으로 주목을 받으면서 국내에서는 천대 받던 한식이 미국, 유럽, 일본 등지에서 맛과 영양학적으로 우수성을 인정받으며 세계적인 조명을 받고 있다. 더불어 한류 열풍과 함께 영국, 일본, 미국 등 한식 요리법에 대한 TV 프로그램이 정규 방송으로 채택이 되기
전략(Product Strategy)
차별화 전략건강을 중시하는 일본인들을 상대로 깨끗함을 어필
촉진전략 (Promotion Strategy)일본의 미즈와리 미즈와리 : 물 탄 위스키와 같은 개념으로, 위스키 등의 술에 물, 얼음을 첨가하거나
그 외에 차, 우유, 탄산음료를 섞기도 함. 일본 고유의 음주 방식문화에 맞게 제품의 용
1. 사업 개요
(1) 사업의 목적
-우리나라에는 아직 존재하지 않는 상점, 소비자들이 원하는 물건을 한 곳에서 가장 싸고
가장 재미있게 상품을 구매할 수 있는 아이템을 제시, 소비자들이 구매를 즐길 수 있도록 유도
하고 그 것을 발판으로 국내 내수시장과 외수시장 더 나아가서는 전세계의 소비자
위에서 말했던 것처럼 이미 일본에서는 돈키호테가 엄청난 성공을 거두었고 일본과 인접국가인 우리나라에서도 그 문화와 특성에 맞게 잘 변형한다면 큰 성공을 예측할 수 있다. 일단 유동인구가 많은 인구 밀집지역에 상점을 배치하면 많은 사람들이 구경목적과 물건 구입 목적으로 찾을 것이다. 명
유니클로는 롯데쇼핑과 합작법인 ㈜FRL코리아를 설립해 국내 시장에 진입하였다. 런칭 첫 해 8개 매장으로 시작해 300억원의 매출을 달성하고 롯데백화점, 롯데마트를 기반으로 급속도로 대형 유통망을 늘려 매해 60% 매출 신장을 기록했다. 롯데쇼핑과의 계약이 후 본격적인 유통망 확장 전략을 펼쳐 2009
Executive Summary
유럽과 미국에서 음료 하면 코카콜라만큼이나 유명한 것이 있다. 그것이 바로 오스트리아에서 만든 ‘레드불’이라는 음료이다. 레드불은 ‘에너지 드링크’라는 인식으로 젊은 층에게 있어 절대적인 지지를 받고 있다. 그리고 그것은 각종 익스트림 스포츠의 상징 음료로까지 생각되