1. 서 론
최근 중소기업들의 국제화 속도는 매우 빨라졌다. 일부 기업들은 거의 기업의 탄생과 동시에 글로벌화를 하기 시작했는데 이를 이른바 Born Global(BG) 기업이라고 부른다.
BG 기업들은 전통적인 기업들과 사업 행태가 크게 다른 것으로 알려져 있다. 전통적인 기업들은 사업의 초기에 내수 시장
1990년대 들어 인적자원관리에 있어서 가장 큰 변화 중 하나는 인적자원관리 앞에 ‘전략적’이란 수식어가 붙어 ‘전략적 인적자원관리’라는 개념이 확산된 점이라 볼 수 있다. 배종석(1999)은 인적자원관리의 발전단계를 네 단계로 구분하고 있다. 그에 따르면 첫 번째 시기로 “원시적 인사관리” 단
1. 서 론
글로벌화 시대를 맞이하여 기업들은 생산비용 우위 측면과 판매가 용이한 최적의 입지를 찾아 전 세계로 활발히 진출하고 있으며, 각 국의 정부 역시 외국인직접투자의 유치를 통해 고용 증대, 기술이전, 국제수지 개선 등 전반적인 산업경제발전을 기하고 국가경쟁력 제고를 모색하고자
세계항공운송시장 매출규모는 1997년 3,100억불에서 2005년경에는 4,600억불의 시장으로 성장할 전망이다. 특히 아시아-태평양 지역은 세계 평균인 5.5%보다 높은 년평균 8.5%의 성장률이 예상된다. 이에 따라 아시아 지역 항공사는 글로벌 경쟁에서 뒤쳐지지 않기 위해서 다각도의 협력 체계를 구축해야 할