펀(FUN) 경영 도입 현황을 기업 형태별로 살펴보면, ‘대기업’(34.1%), ‘외국계기업’(30.6%), ‘벤처기업’(19.5%), ‘공기업’(17.4%), ‘중소기업’(10.8%)의 순으로 조사되었다.
현재 펀경영 제도를 도입중인 응답자를 대상으로 펀(FUN) 경영과 업무와의 연관성에 대해 물어본 결과, 과반수가 넘는 78.7%가
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
“2007 국가고객만족도(NCSI)조사 은행부문 1위“한국에서 가장 존경받는 기업 은행부문 5년 연속 1위”“2007 한국 사회공헌대상 2관왕 수상”강력한 기업 문화와 혁신적인 영업 전략을 앞세워 지난 23년간 무서운 기세로 성장가도를 달려온 젊은 은행, 고객만족 경영과 건강한 기
경영의 방식은 그 누구보다도 공격적인 외유내강의 CEO라고 한다. ‘사장’, ‘과장’ 등의 직급을 호칭에서 과감하게 삭제하고 ** 님이라고 부르게 하는 수평형의 조직문화를 만든 것으로도 유명하다. 사원들의 사기를 고려하여 펀펀경영이라는 신바람 경영을 이끌었으며, 윤리경영이나 나눔경영의 실
제 1장. 서론
Ⅰ. 조사의 배경
대한민국 최고의 멋진 총각들은 모두 이곳에 모여 있다! 열정과 젊음으로 하루하루 힘차게 목표에 도전하는 아름다운 총각들. 이들은 잘나가는 대기업도 유명 회사도 아닌, 바로 ‘총각네 야채가게’ 에서만 만날 수 있다. 언제부턴가 우리들에게 직장이라는 의미는