상호관계, 리더십과 의사소통을 주요개념으로 하며 병원에서 간호 관리자의 역할은 작업자의 잠재능력을 개발하도록 돕고 안정, 성취 소속에 대한 욕구를 깨닫도록 하는 것이다. 하지만 지나치게 인간적 요소만을 강조함으로써 상대적으로 조직의 논리가 무시되었고 공식적 집단보다는 비공식적 집단
간호집단의 구성원의 특성은 집단 문화 친화적 문화 관계지향 문화 발전적 문화 유형을 지니고 있다. 그리고 조직내 조직 구성원간의 협조적 분위기, 동료간 친화, 우호적 관계, 집단 보존, 성실, 참여적이고 배려적인 리더십을 요구하게 된다. 더불어 팀내 간호사들간의 수평적의사소통과 팀웍, 구성원
리더십을 발휘하였다. 33명의 광부들에게 명령을 따르도록 규율을 강조하면서도 업무에 압도되지 않도록 균형을 유지하였다. 대피소 벽엔 그가 그린 복잡한 조직도가 붙어있었다고 하는데, ‘간호사’, ‘기록자’, ‘정신적 지주’, ‘오락반장’등의 업무를 부여하되 어느 한사람에게 업무가 치중되
리더십 2.73(±0.90), 구성 요인별로 상황적 보상 2.99(±0.94), 수동/회피 2.90(±0.90), 예외관리 2.29(±0.86)으로 나타났다.
간호사의 직무만족의 정도는 평균 5점 만점에 2.99(±0.95)으로 나타났고, 각 요인별 로는 자율성 3.22(±0.85), 전문적 지위 3.14(±1.04), 행정 3.13(±0.91), 상호작용 3.04(±0.87), 의사와 간호사 상호
간호 조직의 문화를 체계적으로 이해하고 분석함으로써, 조직의 역량을 강화하고 향후 발전 방향을 모색하는 데 중요한 기여를 할 것이다.
2. 본인이 현재 또는 과거에 소속되었던 조직 한 곳을 간략히 소개
현재 한 종합병원의 내과 병동에서 근무하고 있다. 이 병동은 수간호사의 강력한 리더십과