지시적 리더십
종업원이 해야 할 사항들에 대해서 정확하게 언급하면서 그들을 이끄는 것을 의미한다.
과업이 고도로 구조화된 경우보다 애매한 상태에 있을 때, 집단 내에 갈등이 있을 때, 수행능력이 낮은 종업원과 함께 일할 때, 외부에 의해서 통제받는 것에 익숙한 외재적인 통제의 특성을 갖는
지시적 리더십
종업원이 해야 할 사항들에 대해서 정확하게 언급하면서 그들을 이끄는 것을 의미한다. 과업이 고도로 구조화된 경우보다 애매한 상태에 있을 때, 집단 내에 갈등이 있을 때, 수행능력이 낮은 종업원과 함께 일할 때, 외부에 의해서 통제받는 것에 익숙한 외재적인 통제의 특성을 갖는
지시적 리더십
종업원이 해야 할 사항들에 대해서 정확하게 언급하면서 그들을 이끄는 것을 의미한다.
과업이 고도로 구조화된 경우보다 애매한 상태에 있을 때, 집단 내에 갈등이 있을 때, 수행능력이 낮은 종업원과 함께 일할 때, 외부에 의해서 통제받는 것에 익숙한 외재적인 통제의 특성을 갖는
지시
1. 파울러 체위를 취하고 대상자의 팔을 지지해준다.(이론적근거: 똑바로 누우면 복강내 장기가 흉부쪽으로 밀리면서 폐가 눌리므로호흡이 어렵게 된다.)
2. 매 2-4시간마다 체위변경을 하도록 교육하고 지지한다.
3. 매일 최소 3L의 수분섭취를 격려한다.(이론적 근거: 수분은 분비물을 액화시켜
목표에 도달할 수 있는 간호중재를 확인하기 위해서 우 선순위를 정하고 목표를 설정하며 기대되는 결과를 정하는 과정이다. 잠정 적으로 진단이 내려진 후에 간호계획이 시작된다. 계획단계는 간호진단에 따른 우선순위 결정, 기대되는 결과나 목표의 설정, 구체적인 간호중재 선정, 간호지시의 구체