특유의 경영철학과 기술력을 바탕으로 성공한 기업이다.
가장 큰 성공요인은 신뢰성. 지속적인 무료 백신 배포로 인지도를 높여 수년간 이루어 온 과업이라 볼 수 있다.
브랜드 파워를 최대한 활용, 상업경영을 시작한지 몇년만에 통합보안솔루션 회사로 변천. 장기적인 안목으로 새로운
경영을 떠맡은 다른 벤처기업에서 흔히 나타났던 무리한 사업 확장이 없었다. 새로운 영역이나 서비스를 시작할 때에는 예외 없이 치밀한 준비과정이 뒤따랐다. 그러나 이 같은 치밀함으로 인해 신규사업에 진출하거나 투자 시기를 결정할 때 다소 실행이 늦다는 문제점이 지적되기도 했다. 최근 인터
사례분석을 하게 된 이유는 다음과 같다.
1)기술력을 바탕으로 틈새시장을 노린 벤쳐기업이었기 때문이다.
2)신제품을 가지고 시장에 진입할 때 기업이 감수해야하는 RISK에 대한 좋은 사례이다.
3)고유가 시대에 대비하여, 대체연료에 대한 관심이 국내외적으로 높다.
4)시장진입장벽을 설명할 수 있
경영 전략은 중소기업의 자기 생존 전략에 따른 것이다. 정호코리아는 해외 진출을 시도할 당시 뚜렷한 기술력이나 자금력을 확보하지 못한 상태였다. 하지만 가방산업의 특성상 국내에서는 그 비용을 도저히 감당할 수 없는 수준이었기 때문에 정호코리아로써는 무리를 해서라도 국제 경영을 시도할