비즈니스위크와의 인터뷰에서 그는 혁신에 있어 나쁜 시기란 없다며, 킨들과 웹서비스•자유 쇼핑을 제공하는 회원 프로그램인 아마존 프라임을 대대적 혁신으로 설명
전망 및 시사점
○ 아마존의 비즈니스모델은 초기 온라인 서점에서 현재 온라인 디지털 미디어 판매자로 변모했으며, 다
인력, 즉 인재가 기업의 기술에서 가장 중요하다는 것은 두말할 여지가 없다. 그렇다면 IT 프로그래머에게 네이버, 구글 어느 곳에서 일하고 싶냐고 물어본다면 당연히 구글이라고 대답할 것이다. 최신의 기술이 있고, 최고의 동료가 있고, 최고의 환경이 있으며, 최고의 급료를 주기 떄문이다. 따라서
MS(205억 달러)가 200억 달러를 넘기며 그 뒤를 이었다. IT업계 핫 아이콘인 구글의 경우 매출은 140억 달러에 그쳐 삼성전자보다는 LG전자(127억 달러)와 비교하는 편이 빠를 정도이다. 이처럼 우수한 성과를 올리고 있는 삼성전자가 어떻게 성장하고 지금의 자리에 올라왔는지 지금의 윤종용 CEO가 어떻게 삼
민주주의가 통하는 세상이다.
5. 책상 앞에서만 검색이 가능한 것은 아니다.
6. 부정한 방법을 쓰지않고도 돈을 벌 수 있다.
7. 세상에는 무한한 정보가 존재한다.
8. 정보의 필요성에는 국경이 없다.
9. 정장을 입지 않아도 업무를 훌륭히 수행할 수 있다.
10. 위대하다는 것에 만족할 수 없다.
MS의 위협
4. Google과 Yahoo의 비교분석
1. 현재 시장상황 분석
① 산업 경쟁 수준
현재 국내 포털 시장 내 경쟁 수준은 매우 높은 것으로 보인다. 인터넷 이용 인구의 성장의 증가세 둔화되어 새로운 고객의 발생이 더 이상 기대되지 않고, 점차 포털을 기반으로 한 다양한 비즈니스모델이 자리 잡