경영성과에 따른 탄력적인 보상을 실시하여 우수인력에 대한 발탁 기회 확대하고 있다. 조직운영에서는 창의성과 성과지향의 유연한 조직 구축을 목표로 하고 있으며 현장중심의 자율경영, 책임경영체제 구축에 중점을 두고 있다. 또한 회사와 사원 모두의 경쟁력 확보를 위한 상생관계 구축에 힘쓰고
조직이 비대하지 않고 경영 계층의 수도 많지 않은 간소화된 조직이길 원한다. 특히 IMF 체제 이후 기업의 구조조정 과정에서 이와 같은 요구는 절실하게 느껴진다.
이에 본 연구 에서는 환경의 변화에 따라 조직의 모습을 변모한 기업의 조직 변화 상태를 분석해 봄으로써 환경의 중요성을 반증해보
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2. 내부환경 분석
(1) 기업 이념
대한 항공은 “고객가치를 창조하는 21C 초일류항공사”라는 이념아래 21세기 기업경영의 중심을 고객으로 두고 있다. 대한항공은 지난 세기의 소중한 교훈을 통해 '고객들에게 소중한 가치를 창조해내지 못하는 기업은 비전이 없다'는 점을 깊이 명심하고 있다.
조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 이번 발표를 수업시간에서 배웠던 조직행동의 이론적인 내용들을 실제 기업에서는 어떻게 활용하고 있는지에 대하여 실질적인 접목을 시도해보는 기회로 삼고자 한다.
Ⅱ. 연구 주제
포스코의 조직경영 사례
Ⅲ. 연구 과정
1. 포스코 그룹에 관한
다음커뮤니케이션 소개
(주)다음커뮤니케이션은 3,500만 고객과의 접점을 기반으로 아시아 최고의 인터넷 미디어인 www.daum.net 에서 커뮤니케이션, 온라인쇼핑, 엔터테인먼트, 금융 비즈니스를 펼치고 있는 인터넷 미디어 기업으로 현재는 휴대폰과 PDA를 통한 무선 인터넷, Daum메신저 등 다양한 플랫폼