시킬 수 있다.
∎ 업무 효율성 최대화 : 그룹 계열사들 간의 연관성이 있는 경우 같은 건물을 이용하게 되고, 의사 결정의 속도를 증가시킨다.
② 상징해석주의 관점 : 조직을 대표하는 상징성을 가진다!
∎ 각국은 국제적 위상을 높이기 위한 각국의 욕구로 빌딩의 높이를 높이고 있다.
조직은 크게 'Unfreeze' -> 'Change' -> 'Refreeze' 의 세 단계를 거치게 된다.
① 첫 번째, 'Unfreeze'단계에서는 조직의 문제를 인식하고 그것을 변화하기 위한 방법을 모색한다.
② 두 번째 'Change'단계는 변화의 방법을 실제 조직에 적용시키며, 그것이 조직내부에 깊이 스며들도록 노력하는 단계이다.
③ 세
연구로서 종업원을 중시한 인간관계론적 관점과 행동과학적 접근법을 이끄는 결과를 가져왔다.
이 연구는 물리적 작업환경이 개인의 작업결과에 어떠한 영향을 미치는가를 살펴보기 위한 것이었는데 이러한 시도는 결국 테일러가 제시한 과학적 관리의 첫 번째 원칙을 검증하는 것이었다.
경영 효율화 명목으로 승용차 판매 중 직영판매부문을 분할해 ‘DW&직영판매㈜’를 설립하고, 영업사원들을 신설 법인에 발령했다. 하지만 영업사원 500여명 중 214명은 “노조와 합의 없는 분할계획 철회”를 요구하며 전적을 거부해 갈등이 시작됐다. 그해 12월 법원이 ‘노조원들은 대우자판의 근로자