경영향평가 모델의 정립
환경영향평가는 새로운 개발사업의 잠재적 환경영향에 대한 평가로 미래의 예측을 필요로 하고, 객관적인 의사결정을 내리며, 설계의 향상을 도모할 수 있는 정보수집 활동들을 내포하고 있다. 이것은 운영의 초기 단계에서부터 경영의사결정 과정에 철저한 환경의식을 반
과정에 있어서 상당한 차이를 보이고 있다. 따라서 효율적인 기업의 목적달성을 위해서는 기술 환경에 적합한 전략이나 전술로서 대응해 나가는 자세가 무엇보다도 필요하다.
이렇게 조직과 사회에 지대한 영향을 미치는 기술의 발전은 컴퓨터, 레이저 광선, 반도체, TV, 위성통신, 원자로 등에서 찾아
2. 경영전략
1) TPS: Toyota Productivity System
⑴ 발전배경
- 도요타 생산방식은 일본 자동차업계의 10배가 넘는 미국의 대량생산방식과 경쟁하여 생존하기 위한 노력으로 고안되었다. 즉, 당시 작은 국내 자동차 수요에 대응하기 위해서는 다품종 소량생산이 가능해야 했으며, 또한 생산비용을 최소화하기
『국내 기업의 성공적 해외진출 연구』라는 발표에 적당한 주제를 찾지 못하고 고민하고 있던 중, 해외시장에서 가장 성공할 수 있을 것 같은 우리나라의 상품을 생각해 보기로 했다. 이에 “가장 세계적인 것 = 가장 한국적이라는 것”이라는 불변의 명제를 생각해내게 되었고 결국 김치를 발표주제로
경영진의 생각이었다. 품질혁신 활동의 과정에서 모토롤라가 펜실베니아주 경찰청에 납품한 제품의 A/S기사가 클레임 제품을 대상으로 제조번호를 조사하여 제조과정을 파악한 결과 '공장 내에서 수리한 제품은 클레임 확률이 높고 그렇지 않은 제품은 클레임 비율도 낮다'는 사실을 발견하였다.