내부의 정치경제 패러다임이 단위 구성원과 외부구성원과의 관계에도 그대로 적용가능하다. 예를 들어 ‘생산자-도매상’단위 구성원에서, 이들에게 1차 환경으로서 중요한 것은 공급업자(생산자의 하청업체나 협력업체)나 제도적인 고개인 소매상이다. 상경로상의 단위구성원과 경로구성원간의
내부세계를 기업의 외부세계와 동일시해서는 안 된다. 기업의 내부구성원이나 기업과 관련된 사람들이 알고 있는 것과 기업에 관해 공중이 듣고 알고 있는 것과는 똑같지 않다. 예를 들어 어떤 기업이 친환경적인 기업운영을 하고 기업 구성원들의 사회적 관심들도 잘 반영하면서 세계 경제시장에서
경로를 취하게 되었다. 이때 동아시아에서 진행된 ‘규제된 자유화’(regulated liberalization)를 기조로 한 강제적 구조조정은 동아시아 지역경제를 파국(bust)의 국면에서 호황(boom) 국면으로 이끌어냈다.
이러한 성장의 회복과 지속은 시민사회를 강화하면서 발전국가의 정치사회적 하부구조를 변형시켜
관광시장 기회파악
기업이 생존하고 성장하려면 시장 내에서 진입기회를 지속적으로 탐색하여야 한다. 시장기회란 시장 내에서 기업자원과 목적범위 내에서 이를 수 있는 성과의 가능성을 의미하고, 기업의 자원과 목적에 적합한 마케팅전략을 수립하는 것이다. 따라서 기업 활동이 성공하기 위해
주위동료, 선. 후배간, 관련사/협력사와의 인간적인 관계를 잘유지시켜라
<출처:엔터웨이 파트너스>
[출처] [나만의 이직 이야기] 경제논리가 지배하는 시대에서의 경력관리 방법|작성자 헤드헌팅
제 2절 경력개발의 특징
1. 경력개발은 조직과 개인의 목표를 모두 달성할 수 있는 방법이다.