주택이 기업의 투자대상으로서의 매력을 잃고 있으며, 여섯째, 주택의 신규공급은 전환이나 기존대형주택의 소형단독주택으로서의 분할변경 등에 의해서도 증가하나, 실제로 지금까지 이와 같은 양은 미미했다. 일곱째, 주택금융시장이 잘 발달하지 않았으므로 이미 건설된 주택마저 분양이 잘 안되
성장기, 1980년대의 해외건설시장의 침체와 국내건설시장의 팽창기, 1990년대 초의 주택 200만 호 건설과 대형 국책사업에 따른 고성장 지속기, 1990년대 후반의 외환위기 충격으로 촉발된 구조조정기 및 대체시장 모색기 등의 시대별 특성을 지닌다. 1990년대 후반 이후 공동주택리모델링이 새롭게 부각된
그 예로, 대우건설은 말레이시아 수도 쿠알라룸푸르의 랜드마크 건물로 자리 잡은 텔레콤 빌딩을 성공적으로 시공함으로써, 삼성건설은 지난 2004년 말 아랍에미리트의 버즈두바이를 수주함으로써 향후 수십년간 세계 1, 2(타이베이금융센터 TFC101타워), 3(말레이시아 페트로나스타워)위의 최고층 빌딩을
그들의 표적시장에 최고의 가치를 제공할 수 있는 경쟁적인 마케팅 전략을 수립하고 개선하기 위한 중요한 전략적인 방향은 다음과 같다.
첫째, 기업의 마케팅 개념의 도입이 필요한 때가 되었다는 것이다. 경영철학이 주택을 건설하기만 하면 되던 종래의 생산지향적(production orientation)시대에서 기업
시장의 신뢰구축
① 건설사 현황, 특히 부동산PF에 대한 정확한 정보 공개
금융시장의 불안정 문제를 해소하기 위해서는 회생 가능한 기업(good company)과 회생 불가능한 기업(bad company)을 구분하는데 필요한 정확한 정보를 조속히 시장에 제공하여야 함.
그러나 정부는 건설사의 재무상황에 대한 실태