과업형 리더
생산에 대한 관심은 높고 인간에 대한 관심은 낮은 리더의 유형이다.
즉 인간관계적인 요소를 최대한으로 줄이고 업무능률의 향상만을 위해 조직을 관리하는 리더의 유형이다.
- 과업형은 업무성과 위주의 유형으로 성원들의 의견을 무시함에 따라 이런 유형은 성원의 자발적인 업
1. 무관심형 리더의 장단점
구성원의 자격을 유지할 수 있는 최소한의 노력만 기울인다. 과업과 인간의 양면에 관심을 거의 표현하지 않으며, 하급자들의 업무과정에 개입을 최소화하며 위임하고 맡기는 방임적 리더십 형태이다. 어려운 문제가 발생하더라도 해결을 위한 개입을 가능한 최소화한다.
(2) 친목형 리더(country club : 1. 9형)
(1. 9)형은 생산에 대한 관심은 최소이고 인간에 대한 관심은 최대인 컨트리 클럽형(country club)이다.
이러한 리더는 구성원들에게 안전하고 즐거운 환경을 제공하려고 노력하였지만, 조직의 생산목표를 달성할 수 없을 것이라고 생각한다.
(3) 과업형 리더(task : 9. 1
과업형, 컨트리 클럽형, 중도형, 팀형이 대표적인 지도자 유형 다섯 가지이며, 9.9형의 리더인 팀형이 매니지리얼 그리드 이론에서 가장 이상적인 지도자형로 손꼽힌다. 하지만 모든 상황에서 팀형 지도자가 가장 효과적이라고 볼 수는 없다. 지금부터 “(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신
과업형, 팀형, 중간형 다섯 가지로 분류하였다. 지금부터 본론을 통해 간호지도자론 중간과제 두 가지 논제(허시와 블랜차드의 상황모형 및 매니지리얼 그리드 이론)에 대해 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
간호지도자론 1> 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는