1911 St.Joseph에서 Upton Machine Company로 출발
1929 Nineteen Hundred Washer Company와 합병
1950 드라이어 제품 추가와 동시 Whirlpool Co.로 변경
1957 브라질 Multibrás S.A.(1972:Brastemp S.A.)에 투자
1969 Inglis Ltd.를 통해 캐나다 시장 진출
1976 브라질 투자 증대
1987 인도 시장 진출을 위해 Sundaram-Clayton Ltd.
이장의 사례: 합작투자부터 합병까지의 Whirlpool-Tatramat의 변화
이 사례는 슬로바키아에서 월풀의 진입전략 전개를 설명한다.
첫 합작 투자를 시작으로 월풀은 결국 모든 경영의 지휘권을 차지했다.
합작 투자사 월풀 기업
월풀기업은 세탁기, 냉장고, 레인지와 같은 가전제품을 만드는 세계를 이
<해석>
Transition at Whirlpool-Tatramat: From Joint Venture to Acquisition.
(월풀의 변천과정: 합자회사 합병회사까지.)
이 사례는 슬로바키아에서 Whirlpool의 참여전략 발전과정을 설명한 것이다. 합자회사에서부터 시작해서, 마침내 Whirlpool은 회사전반에 걸쳐 경영관리를 하게 된다.
The Joint Venture Partners: Whirlpoo
생산하여 유럽각지에 공급할 수 있다. 또, 광고에 있어서의 여러 장벽의 감소는 마케팅과 분배비용을 차례로 줄여 범 유럽 상표를 개발하는 것을 쉽게 한다. 또한 국경교차점에서의 물리적인 장벽과 국제정부의 제한된 교역경쟁의 제거는 사업의 세부계획과 물류관리의 생산성 이득을 가져오게 한다.
국제적인 기업들은 단일체로서 통합된 시장 EU의 등장을 기대했었다. 이런 회사들 중 하나는 냉장고, 식기세척기, 오븐, 세탁기나 건조기 같은 소위 백색 제품이나 가정용 기구를 생산했다. (과거 부엌과 세탁공간에서 가정용 기기는 주로 백색이였고, 그에 따라 산업의 이름이 되었다. 라디오, TV나 스테