위즈위드’ 사업부의 성공전략을 알아보고자 한다. 본 사례 연구를 통해 모기업의 핵심역량과 노하우를 살려 활용하면서 온라인 쇼핑몰을 운영하면서 새로운 높은 성장률을 가진 시장을 개척하는 과정을 알아보고 다각화와 새로운 시장개척이 갖는 경영 전략적인 시사점을 도출을 목표로 하겠다.
저가 화장품 '미샤'가 돌풍을 일으키는 사이, 고가 패밀리 레스토랑 TGI Friday의 매장 수는 세계 3위에 올랐고, 아바타 의상 값에 3000∼4000원을 선뜻 내놓는 네티즌이 줄을 섰다. 기능 차이가 없는 명품에 수십 배의 돈을 쏟아 부으면서 단돈 1000원을 깎아주는 인터넷 쇼핑몰을 찾는데 혈안이 되어 있다.
Ⅱ. 본론
Wizwid.com
1. 비즈니스 모델 : B2C(해외 쇼핑 사업)
위즈위드(Wizwid)는 전세계 물류네트워크를 통해 고객이 원하는 상품을 자유롭게 쇼핑하실 수 있도록 도와드리는 편리한 서비스를 제공하는 업체이다. 쉽게 말하면 국내 고객이 보다 쉽게 외국(특히 미국)의 온라인 쇼핑몰에서의 쇼핑을 가능하
명품이 유행처럼 번져서 명품시장이 급격히 팽창되었다. 명품으로 자신의 외적 품격을 높이고 싶은 소비성향이라고 볼 수 있다.
기업들도 매출에 크게 기여하는 VIP고객의 발길을 붙잡기 위해 ‘노블레스 마케팅’이라는 신조어를 탄생시키며 서민들과의 차별화된 귀족품의 고급 마케팅 전략을 도입
마케팅과 1대1 맞춤 서비스 전략으로 이미 국내 네티즌들이 가장 많이 이용하는 우리나라 제일의 쇼핑몰로 자리잡고 있다. 그리고 한솔 Logis Club 은 인터넷 공간을 통해, 기존의 각종 국내 및 국제 물류서비스는 물론, 차량과 화물을 실시간으로 연결시켜 주는 화물매칭서비스, PCS를 활용해 실시간으로