해외 무역장벽을 넘어도 시장 창출은 새로운 어려움으로 다가올 수 있다. 알리바바는 고객의 이런 어려움을 예측하고 남다른 마케팅을 펼쳤다. 인터넷시장에서 셀러를 많이 모으면 연회비가 많아져 수익은 올라간다. 그러나 알리바바의 모든 마케팅 영업활동은 셀러가 대상이 아닌 바이어들을 대상으
알리바바 그룹에는 업무 성적이 떨어지면 교육을 통해 능력을 키우면 되지만 가치관이 잘못 되면 무조건 해고라는 엄격한 원칙을 적용하고 있다. 그만큼 그가 ‘가치관 경영’을 중요시 한다는 것을 알 수 있다. 최근에는 고객에게 거짓된 약속을 했다는 이유로 세일즈 성적이 최상위인 2명의 직원을
때 중소기업들의 진입장벽을 낮추어 기업과 소비자를 유인하여 알리바바닷컴, 타오바오 등의 사용자 기반을 확대하는 것이 중요하다는 것을 판단하였다. 셋째, 경쟁사를 이기기보다 중국 시장을 키우는데 주력하는 것을 목표로 두었기 때문이다. 이 전략으로 eBay의 중국진출을 실패하도록 만들었다.
② 진출이후- 현지화를 위한 노력, 모바일 검색시장 공략
스마트폰의 등장과 함께 세계 검색시장도 ‘모바일’중심으로 급속히 이동하고 있다. 이에 맞춰 구글은 현재 모바일 검색 광고시장을 향해 발 빠른 행보를 하고 있는데, 한국의 웹 검색시장에서 네이버나 다음을 물리치고, 구글이 모바일 검색
알리바바 그룹은 세계 최대 규모의 온라인 쇼핑몰 알리바바 닷컴을 운영하는 뉴욕 증권거래소 상장 기업이다. 본사는 중화인민공화국 항저우 시에 있다.
그리고 알리바바는 물건을 구매하는 회원 수가 2억 7900만명, 하루 사이트 방문자만 1억명 에 달하며, 상품을 파는 회원 수는 850만명, 연간 주문이 14