국제경영체계
(중략)
[한국기업 사례 - 포스코 ] 일부 발췌
- 성장전략을 재설정하고, 혁신적인 구조조정과 M&A를 통한 투자의 효율성을 높임.
- 세계 철강업계의 통합화 추세에 대응하여 글로벌 리더십을 공고히 함.
- 파이닉스 신공법 개발에 따른 기술 혁신
- 사업 분야 다각화 성공적 실시 (친환
국제기업의 발전단계와 유형
경영활동의 내용이 국제화된 기업을 일반적으로 국제기업이라 부르고 있는데, 이러한 국제기업은 국제화수준에 따라 수출기업, 다국적기업(다지역기업), 글로벌기업의 순으로 발전하게 된다. 기업이 보유한 경영자원의 해외개입정도가 높을수록 국제화수준이 높다고 할
[국제경영통제] 국제기업(글로벌기업) 경영통제의 결정요인
국제경영통제는 직접적이고 정기적으로 수행되지만 복잡한 해외시장의 환경 때문에 다음과 같은 여러 요인들에 의해 영향을 받는다.
(1) 국내 경영관례
효율적이고 성공적인 경영방식은 모든 기업에 있어서 중요한 자산이 된다. 만약
국제기업(글로벌기업) 인수합병의 효과
자원의 개입을 통한 다른 해외직접투자유형과 같이 국제인수 ․ 합병은 기업들로 하여금 해외로의 다각화를 피할 수 있는 해외직접투자방식으로 다음과 같은 효과가 있다.
I. 운영상의 효과
Caves(1971)에 따르면 국제적 다각화에 따른 운영상의 효과는 산
글로벌기업의 인적자원관리
글로벌기업은 전 세계시장을 대상으로 세계적인 시야에서 경영활동을 수행하고 있다. 이처럼 기업의 경영활동이 국제적으로 확대됨에 따라 기업이 보유하고 있는 자원 ․ 기술 ․ 경영능력 등이 해외로 이전되고 사업 활동도 본국과는 이질적인 환경 하에서 수행