국제기업의 발전단계와 유형
경영활동의 내용이 국제화된 기업을 일반적으로 국제기업이라 부르고 있는데, 이러한 국제기업은 국제화수준에 따라 수출기업, 다국적기업(다지역기업), 글로벌기업의 순으로 발전하게 된다. 기업이 보유한 경영자원의 해외개입정도가 높을수록 국제화수준이 높다고 할
국제경영체계
(중략)
[한국기업 사례 - 포스코 ] 일부 발췌
- 성장전략을 재설정하고, 혁신적인 구조조정과 M&A를 통한 투자의 효율성을 높임.
- 세계 철강업계의 통합화 추세에 대응하여 글로벌 리더십을 공고히 함.
- 파이닉스 신공법 개발에 따른 기술 혁신
- 사업 분야 다각화 성공적 실시 (친환
다국적기업의 전략
기업의 국제화를 목표로 할 때 어떠한 연구방법을 통하여 목표에 효과적으로 도달할 수 있을 것인가가 문제된다. 일반적으로 기업국제화에 있어 고려되는 전략으로서는 자금조달전략, 연구개발전략, 인사관리전략, 마케팅전략, 기타의 전략으로 고찰할 수 있다.
1. 자금조달전
다국적기업의 효과
1. 다국적기업의 긍정적 효과
저개발국에서 원료, 자원개발과 노동력이용이 촉진되면 경제성장의 촉진, 고용수준의 향상, 근로자의 기술행상, 유통구조의 개선, 수출증대에 의한 국제수지개선, 자원배분, 경영능률, 지역개발 등의 경제적 효과를 가져 오게 되고 나아가서 현지민
국제경영자들은 항상 문화적 상대성을 갖고 상대방을 이해하려고 노력해야 한다.
특히 문화는 지각과 해석보다 평가에 강한 영향을 미치기 때문에 사람들은 자신의 문화를 기준으로 삼아 문화가 비슷하면 좋은 것으로 판단하는 반면 다르면 비정상적이고 나쁜 것으로 판단하는 속성을 갖고 있다. 따