산업발전 단계에서 다섯 가지 유형은 기업의 국제화 과정의 단계에 대응하고 있습니다. 수입대체의 국내생산에서 출발한 기업은 다음 단계로서 해외로의 수출을 개시합니다. 곧 수출 비율이 상승하면 수출지향형으로 발전합니다. 나아가 수출에서 현지생산으로의 대체를 진행하면 해외생산 비율이 상
물류업무를 수행하는 등의 3국간 물류에 진출함으로써 적극적으로 국제물류의 변화에 대응하고 있다.
3. GSCM과 제3자물류
(1) 화주의 SCM과 물류 아웃소싱
화주기업의 입장에선 종래의 물류개념 보다는 더 광범위한 로지스틱스의 개념이 정착되고 있다. 즉 물류를 통합적, 효율적으로, 나아가 저
물류시스템(자사의 배송파트나 외부의 별도 배송업체)이 잘 구축되어 있지 못해서 제품 자체의 판매 경쟁력이 떨어지는 것을 의미한다. 그렇기 때문에 자전거를 얼마나 잘 만들었는지가 중요한 것이 아니라, 소비자가 실제 구매를 하는 장소(주로 자전거 판매소매상)에서 자전거 판매의 효율화가 이루
1. SCM의 중요성과 추진효과
1-1. SCM의 중요성
공급사슬관리도 기존의 다른 경영전략과 마찬가지로 기업 전체의 경영효율화를 추진하면서 기업생산성을 향상시키는 방안이라고 할 수 있다. 1800년대부터 산업사회의 가장 핵심적인 경쟁 수단이었던 분업화가 기업경영에 도입되면서 각 기능별(생산, 판
공급사슬관리가 미국 기업들에게 현실적으로 많은 영향을 미치고 있음을 보여주는 것이다. 더불어 미국에서 공급사슬관리가 하나의 중요한 산업발전 이론과 기법으로서 각광을 받고 있음은 물론 유럽을 비롯한 세계 모든 국가들은 90년대 미국의 성공을 이끈 공급사슬관리(SCM)에 주목하고 있다.