Ⅰ. 복잡계의 기업론
경영 관리에 자연과학적 사고를 적용해 온 지는 꽤 오래되었다. 이제는 지금까지 사람들의 입에 자주 오르내렸던 `기업은 살아있는 생물체`라는 단계를 넘어 기업은 바로 `인간의 집합체`라는 사실을 잊어서는 안 된다. 기업은 결코 기계가 아니다.
지금까지는 요소환원주의가 기
기업론(개념,목표,책임,형태)
1. 기업관 혹은 기업개념
(1) 전통적 기업관 : 기업도구설과 기업주체설
기업도구설 : 기업을 특정 이해집단의 이해실현의 도구로 인식
기업주체설 : 기업을 하나의 독자적인 사회목적 구성체로 인식
- 기업도구설의 내용 : 노사의 대립적 구조
① 자본조
경영자에 관한 이론
경영자와 관련된 이론들을 살펴보면, 베블렌(T. Veblen)이 경영자의 성립과 지배를 설명하는 대표적인 학자이고, 버일리(A. A. Berle)과 민즈(G. C. Means), 버어냄(J. Burnham), 갈브레이스(J. K. Galbraith) 등이 경영자의 역할에 대해 구체적 이론을 제시했다.
I. 베블렌의 기업론
베블렌은 기
기업론의 강의 내용을 바탕으로 부산 경제의 한몫을 차지하고 있었던 대선주조에 대한 우리 조의 주류기업에 대한 작은 관심으로부터 비롯되었다. 그 내용은 다음과 같다.
첫째, 대선주조 부산향토기업이다. 대선주조는 부산시민 마음속에 오랫동안 자리매김하고 있었던 우리 부산사람들의 기업이
VIII. 부문관리론
인사관리, 마케팅관리, 생산관리, 재무관리, 구매관리, 사무관리, 관리회계 등과 같은 것이 부문관리의 대상이다. 그러나 이러한 경영학의 내용분류는 절대적인 것이 아니고, 시대나 기업성격 및 각국의 학문의 체계상 달라질 수도 있다. 인식내용에 따른 경영학의 체계를 살펴보면 <