국제기업의 관리기능별 접근방법을 택하고 있다. 예를 들면, '국제마아케팅', '국제재무', '국제안사, '국제조직관리', '국제생산관리', '국제회계', 등의 세부 분야별로 이해함으로써 국제경영활동을 해부한다.
(5) 기업발전 단계별 연구방법: '국제경영전략론'이라고도 하는 분야로서 기업의 국제화좌정
있다. 이러한 상황에서 본사는 해외자회사를 본국 모회사의 하위조직으로 관리하기 위한 일련의 통제를 필요로 한다.
그러면 본사는 자회사를 어떻게 통제하는 것이 가장 바람직한가? 자회사에 대한 국제기업의 통제에는 근본적으로 동질적 통제와 차별적 통제라는 두 가지 상반된 접근방법이 있다.
기업환경하에서 60년대의 사고방식과 조직체계를 가지고는 21세기의 세계경쟁에서 살아남을 수 없게 된 것이다. 이것이 우리나라 기업체가 당면한 경영혁신 및 구조조정압력이고 조직개발 과제이다.
제2절 한국기업의 경쟁력약화와 구조조정압력
1 한국의 국제경쟁력
(1)국제경쟁력의 개념
제 1절. 국제 인적자원관리의 의의와 성격 및 접근방법
1. 국제 인적자원관리의 의의
세계적 경쟁 환경 하에서 국제화와 세계화에 대한 인식이 고조되고 있는 가운데, 기업의 성패를 결정하는 핵심은 바로 인적자원이다. 글로벌 환경 하에서의 인적자원관리의 중요성과 어려움을 간과한다면, 통합적
접근방법을 채택
1.3 중동지역의 특색
(1) 중동의 범위 : 중동(中東:Middle East), 좁은 의미의 중동은 서남 아시아와 이집트만을 가리키지만, 넓은 의미의 중동은 터키, 키프로스, 북부 아프리카 전역, 남북 아시아의 아프가니스탄과 파키스탄까지 포함한다.
(2) 중동의 기후 와 자연환경
중동의 겨