한국에서 노스페이스가 이러한 인기를 끌 수 있었던 이유는 타 기업과의 적소경쟁에서 승리했다기보다는 새로운 적소라고 파악되는 한국의 중・고등학생들의 힘이 컸던 것으로 보인다. 등산복을 주로 생산하고 있는 기업의 입장에서 봤을 때는 특이한 현상이다. 구매력이 낮은 중・고등학생들이 필요
새로운 타겟팅의 성공
(1) 노스페이스의 성공 3가지 포인트
①아웃도어의 기본 컨셉인 테크니컬 오리지널 라인(기능적, 활동적)을 꾸준히 어필
②매 시즌에 딱 들어맞는 상품 기획으로 10대에서 60대 연령대까지 폭 넓게 수용
③평균 70평 이상의 대형 아웃도어 토털숍인 ‘엑스라지 매장’ 운영
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북반구 높은 산들의 가장 춥고 바람이 거센 북쪽면인 ‘북벽’을 뜻하는 노스페이스는 1997년 영원무역과 일본 골드윈의 합작회사인 골드윈코리아에서 라이선스 계약을 맺고 국내에 진출하였다. 이러한 노스페이스는 등산용품에만 머물던 아웃도어 시장을 바이크, 클라이밍 등 다양한 영역으로 확장하
1996년 샌프란시스코에서 작은 규모의 등산용품 전문점으로 시작한 노스페이스는 우연치 않게 발매한 침낭이 고객으로부터의 큰 인기를 얻게 되면서 이후 고기능 등산장비와 배낭 소매점인 ‘THE NORTH FACE’로 알려지게 되었다.
노스페이스 로고에 있는 3개로 나누어진 심볼은 1960년대 당시 가장 오르기
한국에서 노스페이스가 이러한 인기를 끌 수 있었던 이유는 타 기업과의 적소경쟁에서 승리했다기보다는 새로운 적소라고 파악되는 한국의 중?고등학생들의 힘이 컸던 것으로 보인다. 등산복을 주로 생산하고 있는 기업의 입장에서 봤을 때는 특이한 현상이다. 구매력이 낮은 중?고등학생들이 필요로