1964~1975년 리바이스(Levi`s)는 baby boomer 세대에게 패션 표명으로써 연간 판매 성장이 10배에 이를 정도로 폭발적인 수요와 인기를 구가했다. 그리고 1970년대 리바이스(Levi`s)는 그것을 입는 사람들은 "진정", "순수", "오리지널", "진실"을 의미하는 것이라고 브랜드 가치를 인식시켰다.
현재 리바이스(Levi`s)
Levi Tailored Classics’라는 비즈니스 슈트 제품으로 상표확장을 시도하여 새로운 시장을 공략
< 실패원인 >
- 리바이스는 질기고 강한 인식이 많이 심어져 있었기 때문에 정작 슈트를 보는 순간 고가품이라는 생각보다는 저가품이 라는 인식이 강함
- 'Levi's=청바지‘ 라는 의식
- 소비자의 입장을 전혀
힘이 되며 기업의 가장 중요한 핵심경쟁력이 되고 있다. 그런데
왜 아시아에는 미국이나 유럽의 유명 브랜드에 필적할 만한 자체 브랜드가 많지 않을까.
브랜드 선호열기와 비교하면 아이러니가 아닐 수 없다. Levi Strauss는 이러한 우상적 지위에
힘입어 세계 최대의 의류 회사로 성장했다.
리바이스사에서는 개인맞춤형 청바지 주문을 도입했다.
▶ 소비자들의 성향 고급화
경제력이 높아지고 소비자의 구매력이 증가하면서 중저가 브랜드보다 고가 브랜드가 강세를 나타나고 있다. 누구나 입을 수 있는 브랜드가 아닌 고급스럽고 명품의 느낌이 나는 브랜드를 선호한다. 이는 현재
Levi’s status
▶매출은 1996년 71억달러, 지난 2002년엔 41억달러◀
매출감소로 인해 미국 내 2개의 청바지 생산공장을 전면 폐쇄
(20년 전 미국 내 생산공장 63개)
[헤럴드경제 2004-05-24 11:20]
▶리바이스 “다커스 판다”…시장가치 10억∼14억달러 전망◀
수년 동