마케팅 담당
선진국에 대한 수출품은 오랜기간 본사 공장 직접 제조
▪ 아시아 지역은 현지법인에 맡기고 직접 관여하지 않음
→ 이러한 체제하에서 자연스레 PT Miwon은 지역본부의 역할 수행
(인도네시아와 인근 아시아 지역에 대한 판매 및 마케팅 활동 지휘)
2) PT미원의 국제마케팅 활
조미료 시장을 석권
① 대부분의 아시아 시장에서 고정된 브랜드 이미지 구축
② 대부분의 아시아 시장에서 선발 진입자로서의 우위를 이미 확보하고 있다.
cf> (주)대상: 해외시장진출은 주로 국내공장에서의 수출과 인도네시아 현지 생산을 이용한 매우 단순한 국제화 전략이었다.
ꁭ 1973년
그리고 최근에는 의약품사업과 화학제품사업에도 관여하고 있다. 아지노모토사의 해외진출은 1917년과 1918년 각각 미국 뉴욕과 중국 상해에 해외사무소를 개설함으로써 시작되었다. 그후 동남아, 유럽 등에도 수출을 통해 해외시장에 꾸준히 진출하였다. 1999년말 현재 20개국 87개 해외지역에 거쳐 생산
국제적으로는 자바섬과 ·수마트라섬이 여러 항구도시로 이어지는 항로와 항공로가 발달됨
<중 략>
마케팅 사례
>>인도네시아 시장점유율 1위 미원
시장 진출 배경
1970년대 국내 경쟁업체와 치열한 경쟁
당밀(조미료의 주 원료)가격의 폭등 -> 물량 확보 어려움
시장 진출 동기
당밀의 안정적 확
국제화 과정을 국내기업, 수출기업, 다국적기업, 글로벌기업으로 분류하기로 한다.
(1) 국내기업(국내지향기업)
국내기업 단계는 기업이 자사의 제품을 국내시장에 집중하여 판매하는 단계이다. 따라서 자사의 제품에 대해서 국내의 고객들에게만 마케팅하고 판매하게 된다. 그리고 원재료나 부품