굳건히 지켜오는 것은 물론, 국내 50대 기술기업으로 인정받고 있다. OB에 밀려 부도까지 났던 크라운맥주가 크라운이라는 이름을 철저히 가리면서 하이트로 이름을 바꾸고 "맥주의 95%를 차지하는 물을 천연암반수로 사용 한다"는 평범한 것 같지만, 중요한 광고 전략으로 상황을 역전시킨 경우가 있다.
기업과 환경에 알맞은 것인지를 판단과 평가를 하고 시행해야한다.
더하여 아모레 퍼시픽은 지금 전략에 있어서 차별화(Differentiation)전략을 취함에도 불구하고 LG생활건강과의 경쟁에 있어서 엄청난 차이를 보이지 못하고 있는 것이 현실이다. 그렇기 때문에 이런 부분에 있어서 더 큰 차이와 경쟁우위
두산중공업이 지향할 점, 혹은 고려할 점과 일치한다고 볼 수 있다. 이 중 약점-기회 전략과 약점-위협 전략에서는 두산중공업이 이미 취하고 있는 사례를 확인할 수도 있었다. 두산중공업은 수익성을 개선하고 세계 해수 담수화 플랜트시장뿐만 아니라 수처리 사업으로 사업 영역을 확장하기 위하여
기아자동차는 현대자동차그룹 계열의 자동차 생산 전문기업이다.
기아자동차는 국가 경제를 이끄는 주력 기업으로서 그 역할을 성실히 수행하고, 품질 경영, 글로벌 경영, 브랜드 가치 향상, 지속 가능 경엉, 미래 자동차 기술 개발 등을 핵심 전략으로 삼아 세계 자동차 산업을 이끄는 뉴리더에 한 발
브랜드 가치를 만들었다.
소니의 성공 뒤에는 디자인 전략과 경영이 있었던 것이다. '기술을 상품화'하는 데 성공한 소니는 전자제품 제조회사에서 CBS와 컬럼비아 영화사 인수를 계기로 '토털 엔터데이먼트(Total Entertainment)'를 슬로건으로 내세우며 대대적으로 기업의 구조와 성격을 변화시켰다.